一是强化操作规程管理。利用视频监控，对人员操作、设备运行、现场管理开展日常巡查，加强生产现场的规范化管理。 二是强化劳动纪律管理。监控检查与现场检查相结合，形成一套行之有效的制度，对员工行为进行规范、约束和控制，增强员工自觉遵章守纪意识。 三是....…

为增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力，近日，富兴建设上杭分公司借鉴军队的管理方法、管理模式及管理经验，并与现代企业管理相结合，有效地运用至分公司的各项管理工作中，推行准军事化管理，以提高全体员工的执行力和战斗力，队伍的整体素质，进而提升公司的综....…

1月15日上午，海西东诺公司召开了2017年度中层管理人员述职述廉测评会，公司领导、下属企业负责人、职工代表共计30人参加了会议。参加述职述廉汇报的30名中层管理人员分别从德、能、勤、绩、廉五个方面汇报了2017年主要工作开展情况及2018年工作目标及措施。 公....…

日前，永安分公司参照公司政策，结合自身实际，主动作为，建立推行“领导挂钩区域市场销售联络工作机制”。 该机制实行总经理总协调、分管领导具体落实、其他党政领导有选择性挂钩包保责任制，分公司领导班子成员参与区域客户走访、服务、沟通和联络等工作，充分发....…

一是组织机修车间及生产车间相关人员召开专题会议，对检修计划、方案和安全措施进行研究讨论，并根据生产中设备出现的故障情况及设备维护保养需要，进行详细“会诊”，做到“对症下药”，有针对性地对重点、难点设备进行全面维修、维护和保养，使其性能保持良好，保证....…

2017年，永安分公司坚持以销定产，实现生产合理有序，以“四个坚持”赢得生产销售双丰收，炸药产量、销售量分别较上年增加11%与10%。 坚持安全生产与技术改造两不误。为确保膨化线技改工作序时推进，分公司在2017年末群策群力，使12月单月产量达到近年来新高，同时....…

（图为述职测评大会现场） 1月9日，青海青乐公司组织召开了2017年度中层干部述职测评大会。 会上， 43名公司中层管理人员分别从德、能、勤、绩、廉等五个方面，总结了个人在2017年所做的主要工作，分析了自身存在的不足，提出了2018年的工作打算，并客观地进行自....…

（图为公司评审小组听取富兴建设公司总结汇报现场） 1月11日，公司经济运行部经理郭文斌带队的评审小组一行5人，对富兴建设公司“标准化仓库建设”活动进行检查指导。 评审小组首先听取了富兴建设公司关于开展“标准化仓库建设”活动的总结汇报，查阅了此次活动的宣传....…

2017年，永安分公司面对严峻的经营形式，按照公司统一部署，遵循“科学合理、适度超前、标准统一、资源优化、合理储备、加快周转、保质可用”的原则开展标准化仓库建设工作，通过“六强化”，实现仓储管理的“六提升”，进一步推进分公司“精抓细管保目标，稳中有序求突....…

1月11日，一则喜讯传遍龙岩民化工程爆破公司。公司申报的“矿山工程施工总承包三级和施工劳务”建筑资质获得行政审批许可，并获颁资质证书。 为稳固现有固定矿山爆破工程业务及今后直接参与招投标，该公司将资质申报作为一项重点工作，并围绕资质申报做了大量而细....…

2017年，永安分公司立足自身实际，积极作为，以“三抓三推”深入开展“对标管理、降本增效”活动，实现原材料消耗成本平均节约82.3元/吨，取得显著成效。 抓设备管理，推广先进操作法。针对设备更新和工艺改变，开展了“推广先进操作法”活动。组织生产骨干利用业余时....…

日前，龙岩民化工程爆破公司通过建章立制，梳理管理流程，完善工作措施，切实把好“结算、数据、费用”三关，进一步强化分公司运营管理。 一是把好结算关，每月根据施工合同约定，按结算周期及时完成每个项目的月度工程结算；二是把好数据关，每月由工程部、财务....…