近日，东诺公司采取三项有力措施，强抓通讯员队伍建设，以进一步加强宣传通讯工作，助推企业文化建设。

    一是加强通讯员的选拔和培养。从相关业务部门选拔并聘任了公司通讯员。选拔过程中注重政治素质和个人素质，精心挑选部分工作能力强、思维活跃和具有相应专业知识的积极员工担任公司通讯员。

    二是加大对通讯员的培训力度。年初培训工作计划中增加通讯员培训科目，采取灵活多样的方式加大对通讯员的培训和教育，逐步提升通讯员的专业水准。

    三是建立和完善激励机制。制定并下发了《通讯员管理办法》，明确了通讯员工作要求及奖惩机制，对通讯稿件数量及质量提出了具体要求，激励广大通讯员多写稿、写好稿。（王海兰）