一是优方案。根据施工实际，跟踪不同型号的钻头使用情况，掌握钻头性能，得出不同岩性与之匹配的钻头型号，积极优化主要施工材料使用方案，并通过与钻头厂家沟通，使对方进行技术改造生产出不同型号的钻头，从而提高钻头效率，降低钻头成本。

    二是强管理。一方面通过现场安全确认，及时制止“三违”行为，减少事故的发生；另一方面，加大对钻孔人员的管理、严格考勤，有效的确保了工作时间，通过制定设备维护保养确认表，有效的降低了设备故障率，从而提高了钻孔台班效率。

    三是重考核。做好五金材料出入库管理，制定井下五金材料资金计划，按需采购，避免材料堆积；严格出入库管理，加大领用考核，杜绝浪费，做到账目清楚。（张福隆）