日前，永安分公司贯彻落实质量管理“关卡前移，上下联动，下沉管理点”的工作思路与原则，推行建立年度QC质量管理联动工作机制。 该机制运行模式为：成立年度QC质量联动工作小组，聘用若干优秀质量管理骨干为成员，围绕年度重点工作或项目，按时间进度做好车间部室....…

日前，福安分公司荣获福安市财政局颁发的“福安市2017年度纳税大户”荣誉称号。（陈燕清）…

一是抓好市场专题走访。针对省内、外用户对膨化炸药的需求情况，由分公司领导带队分片区对用户进行专题走访，重点做好膨化线停产技改的宣传解释和替代产品的推广衔接服务，取得用户的理解和支持，增强用户对替代产品的信任，尽最大努力减小膨化线停产带来的不利影....…

（图为公司总经理颜建议与闽能销售、民化爆破公司的负责人进行了座谈交流） 3月30日，公司总经理颜建议一行到闽能销售、民化爆破公司进行调研指导，深入了解、掌握基层单位近期的市场销售、生产经营、爆破项目承揽以及安全管理等方面情况。同时，颜总针对两家公司....…

（图为塑膜灌装现场） 3月25日，富兴建设上杭分公司现场混装乳化炸药塑膜灌装模式正式启动大批量生产。 通过采用塑膜灌装工艺，现场装药入孔吊装较为顺畅，药包在水中下沉速度较原来使用成品乳化炸药快，装药吊装效率大大提高，爆破效果良好，同时降低了爆破材料....…

永安分公司积极践行“好产品是最好的市场营销，好质量是最好的降本增效”经营管理理念，充分调动全体干部职工参与质量管理工作的积极性、主动性、创造性，实现分公司质量管理工作再上新台阶。 一是修订完善了分公司“质量管理考核制度”，制定出台“质量管理绩效考核....…

（图为审核会场） 近日，方圆标志认证集团福建有限公司专家一行5人对永安双华公司开展 “质量、环境与职业健康安全管理体系”再认证及新版标准转换审核工作。经过审核，审核组专家一致认为，公司转版后的新体系在经营管理和安全生产中得到有效贯彻执行，符合三标一规....…

（图为公司党委副书记、常务副总经理郑庆樟与联圣公司总经理黄开枢进行会谈） 3月23日，公司党委副书记、常务副总经理郑庆樟率民化爆破公司、闽能销售公司相关人员赴贵州，与贵阳市联圣公司洽谈合作事宜。 交流会上，郑副书记与联圣公司总经理黄开枢先生进行了真....…

永安分公司牢固树立“质量为命”的企业经营宗旨，通过“八个抓”，创新质量管理，不断提高质量管理水平，织就企业质量管理管控网，使“岩花品牌”香溢四方。 一、抓质量制度建设，全面提高质量管理水平 抓制度规范，提高员工质量意识。结合企业实际，持续有效改进内部....…

一是在“细”上下功夫。从强化现场管理入手，坚持“安全从细节抓起”，采取日常检查、综合检查以及全员排查相结合的安全管理机制，特别针对一些问题设备，加大巡检力度，按时巡检排查隐患，规避作业风险。 二是在“纪”上下功夫。强调劳动纪律，组织班组成员对“6S”管理....…

“工程部流程再造工作要细化到每个岗位，要形成AB岗，这项工作由小郭起草初稿；漳平某监理项目由卢副牵头；莆田项目需要一名技术人员的安排由工程部提出初步方案……”这是龙岩民化工程爆破公司每周一的“周例会”场景。 为确保各项工作决策、措施贯彻落实，切实解决实....…

3月7日上午，富兴建设上杭分公司召开2017年度中层干部及中级职称人员履职考核反馈暨廉政谈话会。 会上，公司综合部汇报了上杭分公司2017年度干部履职考核测评结果。同时，公司支部副书记刘世宝对党风廉政建设工作做进一步强调要求： 一是要干干净净履行职责。全....…