为进一步强化物资仓库基础建设，提升仓库精细化管理水平，近日，福安分公司结合实际，从三个方面发力，持续推进仓库标准化建设。

    一是规范定置定位管理。对仓库内物资的分区存放、物资标识、标牌等进行重新改造，并严格按照6S管理要求，组织人员对仓库进行全方位整理，确保库容库貌达到“齐、净、美”的程度。

    二是规范出入库管理。严格按照库存物资“一本账”的要求，组织生产部、供应部、财务部等部门人员定期对库存物资进行全面盘查，确保物资出入库做到有账可查、账物相符。

    三是细化物资管理工作的责任要求。进一步明确相关职能部门的责任要求，确保库内事项“处处有人管理、事事有人负责”。（俞樟林  黄晓志）