2025年，海峡科化烽林分公司深入贯彻习近平法治思想，坚持以法治为引领，将法律思维融入企业生产经营全链条，通过“体系搭建、风险防控、普法宣传”三维发力，为企业稳健转型发展筑牢法治屏障。

建强法治体系，夯实治理根基

始终把体系建设作为法务工作的核心抓手。坚持党管法治。构建“党委（总支）领导、法务牵头、部室联动、全员参与”的工作格局，落实企业主要负责人法治建设第一责任人职责，通过专题会部署年度法治工作，以理论学习中心组等形式学习《习近平法治思想学习纲要（2025年版）》《习近平法治文选（第一卷）》，强化法治思想武装。严格执行“三重一大”决策制度，全年全程参与党委会（党总支会）议事决策35次、总经理办公会22次，确保重大决策合法合规。优化制度“立改废”机制。聚焦薪酬管理、合同风控、考核评价等关键领域，全年召开制度讨论会11次，修订完善核心制度37项，形成13类217项现行有效制度体系，同时梳理非制度性工作要求并纳入考核，让管理有章可循、有规可依。强化考核“指挥棒”作用。将法治建设融入各部门、车间核心职责，细化生产安全、招标采购等关键考核维度，构建全流程、可追溯的考核体系，推动全员从“被动守法”向“主动用法”转变，实现法治与转型发展双向赋能。聘任专业法律顾问提供常态化支撑，为法治建设落地提供专业保障。

聚焦风险防控，守护核心权益

坚持关口前移、全程介入，筑牢企业权益“防护墙”。聚焦供应链与采购领域。推行“资质审核+合同标准化+履约跟踪”全流程管控，通过动态更新合格供应商清单、OA系统全生命周期管理合同，实现170余份合同审核率、履约率双100%，全年未发生合同纠纷。聚焦业务流程优化。新建报价审批、费用申请等业务流程11个，修改出差审批、安全隐患整改等流程8个，既确保合规底线，又提升工作效能。深化“法治+业务”融合。主动参与重大项目合规审查，完成电子引火药头自动化生产线等重点招标项目风险排查，参与兵工装备公司火工区租赁论证等专项商谈，累计把关招议标160余项，涉及金额超1100万元。发挥纪检监督协同作用。紧盯重点项目和关键岗位，开展专项督查5次，畅通信访监督渠道，实现合规风险前置防控。

深化普法宣传，厚植法治理念

立足“八五”普法规划，打造沉浸式普法矩阵，让法治理念深入人心。强化法治宣传教育。通过LED显示屏滚动播放、OA及微信公众号等平台转发、组织观看专题片等方式，实现普法宣传全覆盖。邀请法律顾问开展合规管理培训1期，强化全员依法办事意识。借助“中国普法”平台组织专项答题和有奖竞答，激发学习热情。各党支部、团委围绕“筑牢国家安全防线”主题开展党日、团日活动，全面提升党员干部和青年职工的法治素养。强化以案警示教育。邀请属地派出所民警开展反诈专题讲座2次，结合“兼职刷单”等典型案例以案释法。联动纪检部门，组织党员干部到明溪县法院现场旁听职务违法犯罪庭审，以及到明溪县司法局社区矫正警示教育基地参观，为党员干部注入法治“强心剂”，助力营造“学法知法守法”的企业氛围，让廉洁从业、依法办事成为共识，进一步降低经营风险。（林美玲）