质量月期间，永安分公司深入贯彻《质量强国建设纲要》部署及上级党委工作要求，围绕“加强全面质量管理 促进质量强企建设”主题，积极组织开展了质量宣传与提升活动，有效增强全员质量意识，推动企业质量管理体系建设，进一步巩固企业发展基础。

动员部署先行，凝聚全员质量共识。第一时间召开动员部署会，传达学习习近平总书记关于质量工作重要论述及上级有关工作要求，制定下发活动方案，成立活动领导小组，明确5方面17项具体内容、任务节点，并逐一量化到岗、细化到人，形成“人人关心质量、人人参与质量”的推进合力。

多维宣传发力，质量文化深入人心。发挥“一微一平台”作用，展播质量宣传标语、活动主题及科普短视频，构建“线上+线下”立体化宣传矩阵。在醒目位置悬挂主题横幅、宣传海报20幅，播放宣传标语8条，进一步宣贯质量理念，树牢质量意识；生产车间利用班前班后会等形式开展质量故事宣讲、质量教育7场次；开设“质量月”宣传专栏，实时追踪活动进展，报道各车间部室提质增效的好经验好成效，营造“人人讲质量、事事抓质量、处处重质量”的浓厚活动氛围。

全员参与实践，质量提升见行见效。广泛开展质量改进、质量创新、劳动和技能竞赛等群众性质量活动，全体职工立足岗位实际，聚焦安全环保、现场管理、降本增效等核心领域提出合理化建议18条，采纳13 条；举办QC成果发布会暨质量信得过班组交流会，6个QC小组和3个班组参与交流分享，形成一批兼具实用性与创新性的质量管理成果、可复制的班组建设办法；开展中包膜穿膜考核、更换铝丝机冲杆、制索班单人装车竞速、包装换规格实操等技能比武4场次，形成“以赛促学、以学促用、以用提质”的良性循环。

精准施策攻坚，质量短板逐项突破。聚焦质量痛点堵点，分层分类推进靶向提升行动。组建“质量专家服务团”深入生产一线开展“把脉问诊”，通过查原材料进场检验记录、问关键环节检验标准、评成品抽检达标情况，不断强化全过程质量管控；各生产车间开展4次工序间帮扶，以“老带新”“上帮下”模式，既分享实操经验，又梳理衔接堵点，显著优化生产协同效率；开展5次质量提升活动，成功攻克多项质量技术难题，精准消除制约产品质量升级的薄弱环节，为产品质量稳定提升筑牢基础。

下一步，该公司将持续深化全面质量管理，完善质量管理体系，织密全链条质量管控，以更高标准、更严要求锚定质量提升方向，全力推动产品质量再上新台阶。（魏丽波）