“十四五”期间，海峡科化烽林分公司深入贯彻落实党中央、省委及上级党委关于深化国企改革的决策部署，积极响应民爆行业政策及海峡科化公司发展规划要求，强化党建引领、完善内控管理、增强创新动能，逐步推动企业由民爆产品生产向民品、两用技术产品、化工等多品种经营转型，交出了一份可量化的转型发展答卷。

深化党建引领，筑牢国企改革“根”与“魂”

该公司党委深入贯彻新时代党的建设总要求，围绕企业转型发展任务，创新构建“矩阵式”党建工作体系，推动党建工作与改革发展深度融合，确保方向不偏、动力不减、根基不松。

强化政治引领，凝聚改革共识。坚持党的全面领导，认真落实全面从严治党主体责任，将党建工作目标与经营指标同部署、同落实、同考核。持续强化理论武装，五年来开展专题学习137场次，举办培训班13场，开展宣讲48场，推动党的创新理论进车间班组，党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力显著提升。强化正风肃纪反腐，开展专项监督35次，党风廉政教育会9次，覆盖党员干部248人次，政治生态风清气正。

激发先锋动能，保障改革实效。以“党员先锋工程”建设和党建品牌为抓手，建立“党委牵头、支部攻坚、党员冲锋”三级联动机制，设立党员创新工作室2个，成立党员突击队2支、党员服务队2支，设立党员责任区4个、党员示范岗8个，引导党员在技术创新、市场拓展、转型攻坚、安全生产等急难险重中亮身份、当先锋，五年来共选树先进模范12名。发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，常态化开展“我为群众办实事”实践活动，解决职工关切问题23项、帮扶困难职工187人次，增强组织凝聚力和保障力。

坚持党管人才，驱动发展同频。强化顶层设计，定期研究人才工作，构建“引、育、留、用”全链条机制。“十四五”期间共引进18名全日制本科主体专业人才，新增高中初级职称27人，提拔17名中层干部，2名优秀中层干部晋升领导层，中层干部平均年龄降至41岁，35岁以下年轻干部占比达32%，队伍结构持续年轻化。印发《员工“传帮带”管理办法（试行）》，6对师徒结对签约，形成“老带新、强带弱”的良好成长生态，人才留用率达90%。

完善内控管理，激发国企发展活力

厘清权责边界。强化制度建设，规范执行“三重一大”、党委前置决策机制，建立健全权责透明、协调运转、有效制衡的企业治理机制，明确决策、执行、监督各环节的责任主体，从源头减少推诿扯皮，让每个环节高效运转，目前共有13类200余项规章制度。

强化风险防控。持续推进合规管理信息化建设，围绕党建费用、商务/公务接待、产品定员定额等业务，新上线近20个OA流程，进一步规范审批程序、提高审批效率。严格执行合同会签流程，印发《合同内控风险管理细则》，发挥外聘法律律师审核把关职能，有效预防和防范企业法律风险。

创新管理模式。修订完善《企业员工内部离岗修养办法》，取消生产一线员工内部退养规定，鼓励在划线年龄基础上再提前二年办理内部离岗修养；推行员工转正及续聘考核管理，建立健全职工有序合理流动、能进能出机制。优化搬运、运输和保卫职能配置，推行“一人多岗”用工管理模式，实施专业技术人员职称评聘及考核管理办法，激发员工自我加压充电、提高业务素养的积极性和主动性。出台《工作事项督查督办考核管理办法》，逐步形成“抓住中心不放松、跟进督办抓落实、不见成效不收兵”的工作模式。

增强创新动能，科技赋能升级发展

 该公司以转型为目标导向，瞄准自动化、智能化、绿色化、数字化发展方向，针对火工品行业“杂、散、低”的手工作业现状，集中资源开发规模化、集约化生产线，逐步实现“机械化换人、自动化减人”。

通过对外合作以及自主开发等途径，陆续开发SD、301/302、DNT、QND配套等多种两用技术产品，开展了延期类、点火类、做动器类等5大类20余个火工品项目，6个科研项目通过技术鉴定，3个完成鉴章。增加科研专业至3项、生产专业至5项，获得发明专利2项、实用新型专利15项；建有年产2.5亿发SD科研生产试验线一条、军品压药科研生产线一条、军品柔性制药和压药生产线以及柔性装配生产线各一条、火工品综合试验室和火工实验场所各一处，科研生产许可范围不断扩大。

降本提质增效，助力企业转型攻坚

严格落实《材料消耗考核办法》，坚持月度盘点核算，充分挖掘成本潜力。实施能源消耗定额管控，强化用能分析、节能测试，提高资源利用率。强化物资全过程精细化管控，严抓流程规范，建立健全管理台账，实现“收发存”可视化管理。

进一步规范和优化招标工作，寻求性价比更优的替代材料；鼓励技术创新，持续小改小革，集思广益、变废为宝，有效提升设备设施本质安全水平，节约水电、维修费等近100万元。充分利用企业地理优势及科研试验条件，承揽静爆、动态、相容性等对外营利性试验，通过试验服务增加收入超100万元，创造新的经济增长点。制定业务对外联系清单，坚持“走出去”，主动对接总体型号厂家，加强沟通，努力解决产品定型问题，争取支柱性产品，改善经营局面。

未来，烽林分公司将以转型发展为目标导向，持续聚焦微、细火工品、烟火药细分领域，打造传统火工品高可靠性、低成本、系列化、自动化生产能力，构建高效的研发体系，推动企业有序、健康、稳定发展。（林美玲）