近年来，福安分公司始终将年轻干部培养作为战略工程、基础工程来抓，通过搭建平台、精准赋能、严管厚爱相结合的方式，为年轻干部成长“铺路搭桥”，让青春力量在国企高质量发展的赛道上奋勇争先。

精准“选苗”，拓宽源头活水。“选对人才能育好人”，年轻干部培养的首要环节在于“精准识才”。该公司打破传统选拔壁垒，建立多渠道、全方位的年轻干部考核机制，通过日常工作表现跟踪、重点任务历练考察、民主推荐评议等方式，深入挖掘政治素质硬、业务能力强、发展潜力大的年轻人才，并纳入人才库动态管理。同时，注重优化年轻干部队伍结构，兼顾专业背景、岗位经历、年龄层次等因素，确保培养对象德才兼备，符合企业发展需求。

精心“育苗”，搭建成长阶梯。“刀在石上磨，人在事上练”，实践历练是年轻干部成长的“快车道”。该司聚焦年轻干部能力短板与成长需求，量身定制培养计划，搭建多维度实践锻炼平台。一方面，实施“岗位轮换”计划，安排年轻干部在不同部门、不同岗位交流历练，提升综合协调能力，近年来选派1名年轻干部驻村任职，推荐2名年轻干部到省工信厅、省机控公司跟班学习。另一方面，动员号召年轻干部参与重大项目攻坚、技术改革创新等“急难险重”任务，促进年轻干部在解决实际问题中积累经验、增长才干。此外，通过“导师带徒”“专题培训”“外出交流”等方式，助力年轻干部快速提升综合素质，去年来，该公司年轻干部领衔的QC小组连续两届在福建省质量管理小组经验交流大会上获得质量管理小组活动成果一等奖。

严格“管苗”，筑牢廉洁防线。严管就是厚爱，监督就是保护。该司坚持把纪律和规矩挺在前面，建立健全年轻干部日常监督管理机制，通过谈心谈话、廉政教育、考核评价等方式，及时了解年轻干部思想动态、工作表现和廉洁自律情况，发现苗头性、倾向性问题及时提醒纠正，为年轻干部健康成长保驾护航。同时，以主题党日、团青活动等为载体，组织年轻干部参观革命教育基地、廉政教育基地、观看警示教育片、学习廉洁案例等，教育引导年轻干部树立正确的权力观、价值观，增强廉洁自律意识，筑牢拒腐防变思想防线，扣好职业生涯“第一粒扣子”。

下一步，该公司将持续深化年轻干部培养工作，以更长远的眼光、更务实的举措，为年轻干部搭建更广阔的学习、交流、实践平台，为企业长远发展注入源源不断的青春动能。（范福全）