依标而行、稳中求进——海峡科化永安分公司筑牢高质量发展安全之基

发布时间:2025-09-15 发布者:管理员 阅读 : 141

安全是企业发展的生命线。近年来,永安分公司始终践行“安全为天、质量为命、用户为王、开拓为本”经营宗旨,坚持统筹发展和安全并重,通过机制创新、管理升级与防治结合等手段,构建“横向到边、纵向到底、标本兼治、齐抓共管”的本质安全新格局,为“幸福海科”建设保驾护航。公司连续多年获得“全国安全文化建设示范企业”称号,获评“三明市2023年安全生产、消防工作目标责任考核结果及完成安全生产、消防工作目标责任成效显著单位”,消防警卫队被认定为“2022年度三明市青年安全生产示范岗”。

压实责任根基,以标准化建设树争优标杆

坚持以安全生产标准化为主线,推动安全环保工作从“被动合规”向“主动创优”转变。一是深化安全理论武装。坚持党对安全生产工作的全面领导,通过党委会、党委理论学习中心组学习会、季度安委会、月度安全例会认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神,切实将安全生产放在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位置来谋划和推动,2024年来累计开展相关专题学习10余次,推动安全意识入脑入心。二是深化安全制度完善。对标行业规范与上级管理要求,完善优化《生产安全事故隐患排查治理》《特殊作业安全管理》《安全风险分级管控》《定员定量管理》等制度14项;细化《班组交接班记录本》《监控中心值班记录本》等10余项工作台账,持续优化安全管理制度,逐步形成以制度推落实的良好机制。三是深化安全责任落实。全面落实“三管三必须”要求,构建“横向到边、纵向到底”的责任体系,制定《安全生产责任管理制度》,将安全生产责任制逐级细化分解,层层签订《安全生产责任书》,确保责任落实到每一个车间部室、每一个班组、每一个具体岗位,形成全员参与、全过程管控、全方位覆盖的安全生产管理格局。

创新管理效能,以数字化手段强争先支撑

深入贯彻“科技兴安、创新强安”战略部署,扎实推进“安全生产治本攻坚三年行动”,以信息化、智能化赋能本质安全再提升。一是隐患排查智能化。2023年启用安全生产管理平台以来,通过防爆手持机现场填报隐患,全面实现“发现--推送--整改--验收”全流程线上闭环,截止目前,通过平台整改隐患427个,安全生产管理效能大幅提升;2024年以来持续完善双重预防机制,按照“写你所做,做你所写”的原则,自下而上开展危险有害因素辨识,风险点从37个优化至26个,确保各项风险受控,管控措施有效。二是教育培训多元化。打破“念文件、看PPT”的传统模式,采用“线上答题+手指口述+口试”相结合的方式开展全员复工培训,确保培训成效;创新推出微信“问卷星”线上培训,分层次开展《福建省安全生产条例》学习,设置“热身--比拼--有奖”环节,从“大水漫灌”转向“精准滴灌”,有效激发职工学习安全知识、提升安全技能的积极性;邀请气象工程师到车间开展防雷防静电培训,增强安全管理人员、技术员、机修工对雷暴极端天气的风险辨识与管控能力。三是应急演练实战化。坚持以“演”筑防,以“安全生产月”“消防宣传月”活动为抓手,2024年来系统性开展各类应急演练21场次,承办三明市民爆行业“反恐怖防盗抢”综合应急演练,强化反恐防范长效机制;联合永安安然燃气公司开展燃气泄漏全流程处置演练,构建燃气安全立体防护体系;组织各车间部室开展高温灼烫专项处置、电气火灾联合响应等实战演练,全面检验应急预案的实操性、协同性及员工应急响应能力。

筑牢风险防线,以全链条管控守争效底线

从“防源头、控过程、强保障”入手,多维度筑牢安全防线。一是环保监测常态化。2024年顺利完成SGR型与JWL型乳化炸药生产线排水循环系统的建设工程,实现“雨污分离、节能减排”,生产用水回收利用率达100%;建立常态化监测机制,每月通过水质检测试纸监测各排水口氨氮含量,年度委托第三方开展环境检测,分层次、选重点开展内外部环保检测、监护,确保环保设施稳定运行、排放达标。二是消防防控立体化。在生产车间配电柜中安装Stat-X温控热气溶胶自动灭火装置,能够精准、有效捕捉火灾初期的细微温度变化并触发灭火程序,实现毫秒级响应与全淹没式灭火;扎实开展电动自行车棚、动火作业等专项检查,通过对厂内充电点进行合并整合,减少安全风险点3个;建立“班组日检+专兼职消防员月检+保卫部专检”机制,成立专兼职消防警卫队,2024年以来,共开展消防演练31场,参与3600余人次,消防设施完好率、员工“三会”(会报警、会灭火、会逃生)掌握率均达100%。三是监督防范网格化。严格遵循“安全第一、预防为主、综合治理”方针,通过“三级联动”检查机制,对生产流程中的关键工序、高危环节实施全覆盖式安全生产检查,2024年来,共组织检查17次,确保一线安全生产履职到位、措施到位、整改到位;深化“纪检+安全”监督协同机制,2024年来针对安全责任落实、安全生产费用使用、安全教育培训、值班值守制度落实等环节开展安全生产再监督3次,确保各项工作落实到位。四是职业健康管理规范化。定期开展职业病危害因素检测、职业健康体检、个人劳动防护用品优化升级、职业健康宣传培训等,有效预防和控制职业病危害;加快推动生产线无人化、少人化安全技术改造,持续推进“机械化换人、自动化减人”,以机器人、机械手替代重体力人工岗位,进一步消除和减轻职业病危害因素,提高工作安全性和舒适性。

安全工作必须常抓不懈、久久为功。下一步,永安分公司将牢固树立安全发展理念,以更坚定的决心、更务实的作风、更有力的举措,深化责任体系、提升管理效能、筑牢风险防线,确保安全生产形势持续稳定。


返回顶部 打印 关闭