近年来，海峡科化烽林分公司党委坚持党管人才原则，将人才队伍建设作为“一把手”工程，紧密围绕企业转型发展需求，通过精准引才、系统育才、科学用才、用心留才，为企业高质量发展打牢人才支撑。

强化顶层设计，筑牢人才根基。坚持将人才工作与企业转型同谋划、同部署，党委定期研究部署人才工作，确保人才政策有效落地。扎实推进人事、劳动、分配“三项制度”改革，优化党组织和部门组织架构。近三年提拔7名中层干部，补充2名党支部书记，中层干部平均年龄降至41岁，35岁以下年轻干部占比达32%，队伍结构持续年轻化。

精准引育并举，打造人才梯队。实施“骨干对标+青年精准”培养模式，通过内外部培训、科研攻关实践分层强化技能。近三年引进11名全日制本科生，精准补充主体专业人才，新增高、中、初级职称17人，1名中层干部晋升领导层，印发《员工“传帮带”管理办法（试行）》，6对师徒结对签约，形成“老带新、强带弱”的良好成长生态。

创新激励机制，激发人才活力。完善绩效考核与动态薪酬机制，实现中层管理人员收入能增能减，科研、技能人员激励全覆盖。印发《员工转正及续聘考核管理办法》，实现了员工能进能出。提供人才公寓、用餐补助等福利，落实困难技术人才慰问，组织开展丰富群团文体活动，人才留用率提升至90%。

下一步，该公司将持续聚焦“三项制度”改革和高层次人才引育，通过完善制度、落实政策、建强队伍，使人才真正成为企业转型发展的核心驱动力，为高质量发展提供坚实人才支撑。(吴淑英)