近年来，龙岩分公司深入贯彻习近平总书记关于新时代人才工作的重要指示批示精神，将人才作为高质量发展的核心引擎，聚焦“选育用留”全链条精准发力，以机制创新破难题、以实践赋能育骨干、以服务保障聚人心，为企业高发展注入强劲动能。

强化顶层设计，筑牢人才工作组织根基

健全统筹机制。党委切实履行党管人才主体责任，成立人才工作领导小组，下设专项办公室，构建“党委统一领导、人力资源部门牵头、业务部门协同”的工作格局。定期召开人才工作专题党委会，及时传达上级党委有关人才工作部署要求，专题研究人才工作，科学编制年度人才需求计划，确保人才工作与企业发展同频共振。

精准引才补位。严格执行《人才招聘管理办法》，结合核心业务短板，加强与安徽理工大学等高校、行业优质企业的合作，聚焦核心领域，制定靶向引才方案。探索“柔性引才”新模式，通过项目合作、顾问指导等方式，吸引行业专家提供技术指导。近三年，通过校园招聘，招录工程技术、财务类、化工类等专业人才3名，持续优化人才队伍专业结构与年龄梯队。

深化协同联动。依托总部资源优势，持续搭建横向+纵向的“人才孵化”平台，鼓励人才参与跨区域、跨单位交流。三年来推荐1名干部入选省国资系统巡察人才库、1名干部入选省级社会稳定风险评估专家库，5名干部参与上级公司任职选聘并成功入职，借力外部平台拓宽人才成长空间。

创新培育模式，提升人才综合能力素养

突出政治锤炼。始终把政治素质培育放在首位，将习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大及二十届历次全会精神纳入党委会、中心组学习会、“三会一课”核心内容，组织开展中层干部读书班，通过理论学习、警示教育、现场教学等多种形式，认真学习党的创新理论，不断增强中层干部队伍的政治素养、纪律意识。

强化实践历练。推行“多岗位轮岗+上挂跟班+挂职服务”培育机制，进一步促进个人成长与企业发展需求相匹配。近三年，选派4名干部到上级公司业务部门跟班学习；推荐2名干部参与省级驻村帮扶，让人才在实战中锤炼本领。

抓实分类培训。严格落实 “先培训后上岗” 制度，高质量完成新录用人员“三级教育培训”及转岗人员岗前培训，确保人岗适配、安全合规。协同业务部门制定年度培训计划，聚焦车间关键工序、专用设备维修、专利申报等重点内容开展专项培训，近三年累计开展培训7112人次，特殊工种持证率、爆破作业人员受训率均保持100%，全面提升人才岗位胜任力。

健全用管机制，激发人才队伍内生动力

规范选拔任用。完善“职务+职称”H型职业发展体系，严格执行《企业管理干部选拔任用工作办法》，严把政治关、能力关、廉洁关，鲜明树立“重担当、重实干、重实绩”的用人导向，重点选拔政治素养高、业务能力强、群众认可度高的干部。近三年累计规范选任中层管理人员10名，其中年轻干部4名；聘任业务系列岗位职务6人，进一步优化干部队伍结构，打造担当有为的骨干力量。

完善考核激励。深化收入分配制度改革，修订《薪酬管理办法（试行）》，构建“以岗定薪、按绩取薪、岗变薪变”考核机制，将生产经营、安全管理等指标与绩效薪酬挂钩，推行动态月度考核，实现薪酬“能增能减”。针对中层管理人员开展年度履职考核，考核结果与选拔任用、评优评先关联，对优秀者重点培养，对履职不力者及时调整，推动“能者上、庸者下”，形成良性竞争氛围，进一步激发人才队伍的积极性和主动性。

畅通晋升通道。认真做好职称评审的政策宣贯、材料收集、审核报送等服务，近三年组织申报多种类别初、中、高级专业技术职称人员9名，为专业技术人才搭建清晰晋升阶梯。持续深化人事改革，合并职能部门，精简人员编制，优化组织架构，实现人力资源的高效配置。

下一步，龙岩分公司将持续深化人才强基行动，以科技项目为载体培育核心人才，以精准服务优化人才生态，进一步提升人才培养精细化水平，切实把人才优势转化为发展优势，为企业发展添砖加瓦。（范莉 林嘉豪 黄晓英）