今年来，海峡科化永安分公司持续巩固深化降本增效专项行动成果，聚焦物资供应管理关键点，对仓库运营、招标采购、供应商管理等环节进行全面梳理、深入分析、挖潜盘活，进一步实现降本提质增效。

结合2024年零星物资定点采购的典型经验、优秀做法，扎实开展新一轮的零星物资定点采购招标工作，以近三年相应类别材料采购价为基准，按照下浮率最高确定供货单位，现已完成五金类、机配类、设备及配件类等八大类采购招标，在科学化、合理化、高效化的基础上，大大缩短采购周期、降低综合成本。

持续推进物资采购计划管理机制，综合生产实际、市场趋势和客户反馈等信息，准确预测需求，有效杜绝原材料库存积压或短缺问题；采用经济订货量模型和安全库存等方法，优化订货策略，确保合理库存，减少库存积压和过期损失；强化与供应商的沟通交流，确保交货准时、质量稳定，进一步降低备品备件库存资金。此外，在日常管理中，聚焦原材料入厂检验、合格供应商培育等各方面，进一步寻求、做实降本增效的有效方法和途径，助力企业发展。（沈睿）