今年来，永春分公司将班组建设与生产经营相结合，不断探索班组建设新思路、新途径，为企业安全生产发展注入强劲动力。

 加强安全管理，实现“同频共振”。为杜绝班组内部发生重复性违章事故，该公司全面推进双重预防机制建设，班组内部分区域、分岗位把控重点，各生产线负责人通过班前会通报班前安全、生产、设备运行情况，及时解决内部异常情况，对于无法及时解决的问题，第一时间反馈至车间，杜绝信息滞留，真正把防范措施做实做细。

 细化环节管控，指标提升“不停步”。各班组积极响应公司降本增效专项行动有关部署要求，着重从优化生产流程、节约能源、降低材料消耗等方面入手，扎实做好生产工艺标准化操作检查。班组全员参与隐患排查治理，针对安全隐患进行上报统计，抓好隐患治理，完善整改记录，做到闭环管理。

 精打细算节支，过好班组“小日子”。该公司机修班组严抓维修队伍建设，认真做好设备保障各项工作，针对各类型事故制定详细的控制方案，并做好细节管理，紧盯生产组织变化，严格执行各项工艺要求，各岗位间紧密配合，实现了生产目标不断提升。

 该公司将继续以班组建设带动基层管理提升，以班组活力激发创效内在动力，让班组成为职工劳动创造、技能提升、展现价值的大舞台，为公司高质量发展贡献力量。（陈玉丽）