面对日益激烈的市场竞争形势和突如其来的汛期灾情，海峡科化永安分公司全体职工凝心聚力、共克时艰，坚持认清形势不懈怠、落实责任不缺位、强化措施不松劲，聚焦重点任务，分类实施，精准推进，多措并举奋力实现二季度“结果好”。

 坚守“稳增长”主线。该公司坚持稳中求进、稳中求细的工作总基调不动摇，强化“内外兼修”。对内，紧密结合年度生产经营目标，科学、合理、有效做好目标分解，坚持每月召开经济运行工作例会，横向对标找差距、纵向对比补短板，扎实有序推进“国企改革三年行动”、纵深推进现场管理提升行动等，切实提升企业内生动力和发展活力。对外，坚持“稳内拓外”的市场营销思路，持续做好省内市场客情维护和产品调价事宜，强化各重点工程信息跟踪，针对受“6•13”汛期灾情影响，部分规格炸药无法正常供应的问题，该公司提前谋划施策，制定了一系列调整保供措施，维持固有客户稳定；持续增加省外市场开拓力度，由生产型向生产服务型转变，强化“全程”优质服务管理，精准了解客户需求，不断提高市场占有率。

 突出“优管理”重点。该公司紧密结合“提高效率、提升效能、提增效益”行动，围绕“抓对标、查不足、补短板、促提升”活动22项具体改进提升措施，完善“真抓实干、马上就干”的工作机制，聚焦物资供应、科技创新、人力资源管理等抓重点、出亮点。一是坚持“以销定产”“以产定购”，不断提升库存物资的把控能力，最大限度减少库存资金占用；持续推进物资供应管理精细化、信息化建设，加强大宗原材料市场信息收集和新供应商培育，密切关注价格变化，强化分析预判，降低物资采购成本。二是强化技术革新，先后完成乳化不合格品工房建设项目、膨化线自控系统升级项目、乳化炸药自配发泡剂大批量使用、乳化炸药生产线新材料工艺试验等，推动技术升级，降本增效，不断激发企业发展活力。三是持续强化人力资源管理，根据市场变化，及时调整生产模式，优化人员配置，做到“人尽其才、才尽其用”，提升管理质效。

 注重“夯基础”任务。该公司坚持“夯实基础、巩固深化、整体提升”的工作思路，一以贯之夯实安全管理基层基础。一是强化安全教育培训，先后组织开展有限空间作业专题培训、危险作业监护人员专题培训、双重预防机制及职业健康与防护专题培训等4批次；二是强化科技兴安，加快推进“工业互联网+安全生产”建设，在JWL型乳化炸药生产线改造定员管理系统、增设电子答题器、建立隐患排查治理模块，强化安全管理的互联互通和信息共享，不断提升企业本质安全水平；三是强化灾后生产自救，针对“6•13”汛期灾情，立足于细、贯穿于精，有力有序有效开展灾后自救，仅用9天时间做到恢复生产与复产安全“两不误”。（李秀丽）