面对原辅材料价格大幅度上涨、市场销售形势严峻等不利影响，永安分公司充分认清所处之“时”，精确把握所在之“势”，深度融入所属之“局”，坚定信心，强化担当，全力攻坚第四季度，确保圆满完成年度任务目标。

 在攻重点、破难点上再给力。分公司以“突出重点带全局、突破难点激活力、突显亮点抓创新”为工作思路，全力做好各项经济运行工作。一是加强生产组织管理，实施“以销定产”和“集产集休”，根据市场销售形势科学合理进行生产模式调整和职工分流。二是强化市场营销策略，分公司领导班子成员重心下沉、靠前指挥，带头走访市场，实时跟踪各地重点工程开工信息与民爆物品需求信息，确保原有市场份额不流失，千方百计开拓新市场。三是强化年末安全管理，持续扎实开展现场管理提升行动、“严管理、强攻坚、促提升”专项行动和“消防宣传月”活动，深入排查生产安全事故隐患，强化重点难点问题和重点任务清单落实，有效管控各类安全风险，确保安全生产形势平稳。

 在抓对标、重细节上再提升。分公司坚持走在前、做在先，紧密结合“百日指标大会战，全员争效比贡献”劳动竞赛，在全司掀起“开源节流、降本增效”热潮，从科技创效、生产成本控制、去库存、办公管理、招标采购、设备管理、节约材料、财务管理、总库区组织优化等11方面26条具体事项深挖内潜，推动降本增效工作向广度拓展、向深度推进。

 在见常态、求长效上再深入。面对复杂多变的疫情防控形势，分公司坚决克服麻痹大意、松懈怠慢思想，结合生产经营，全覆盖全方位严格落实好常态化疫情防控措施。及时接收、传达上级各级关于疫情防控的最新要求、“新冠肺炎疫情全国分区分类及管理要求”“分公司职工及家属出行动态及健康状况”等信息；持续做好外来人员入厂管控、宣传教育、监督监察、值班值守、防疫物资保障等系列工作，慎终如始抓严抓细疫情防控工作。

 在明职责、严监督上再强化。临近岁末年终，生产紧、任务重，分公司持之以恒正风肃纪，强化效能监察，常态化激励党员干部发挥“头雁效应”，担当作为，以扎实的作风、务实的举措，稳步推进安全生产、市场营销、质量管理、科技创新、对标管理、风险管控等重点工作增进新优势、再上新台阶，确保圆满完成年度任务目标。（特约通讯员李秀丽）