龙岩分公司紧紧围绕“深入实施质量提升行动，大力推进质量强国建设”主题，从源头入手，广宣传、抓落实、促提升，全面提升企业质量管理水平。

 精心组织，营造氛围。召开“质量月”动员大会，将质量月活动和任务下达给各车间、部室；利用LED电子宣传屏、横幅、微信、微信公众号等媒介，积极宣传质量知识；组织开展“质量月”活动宣传稿件、有奖征文等活动，形成活动有参与感，参与有荣誉感，营造浓厚的“质量月”活动氛围。

 开展质量隐患整治，抓全过程质量管理。严格按照规程对各类原材料进行入厂检验，并不定期组织检验人员深入车间对在用的原材料进行抽检，对检验部门和生产车间反馈的原材料使用情况及时跟进，保证原材料供货质量的稳定性，确保原材料入车间合格率达100%。开展“七查”活动，针对各车间的质量薄弱环节，诊断质量隐患，制定相应改进措施，确保产品质量全面提升。

 开展专项活动，促进产品质量再稳定、再提升。陆续开展2021年“QC”成果发布会，质量专题研讨会，质量合理化建议征集评审，2021年上半年工艺、技术、设备革新项目评审等活动，引导广大职工积极参与到质量改进活动中来，提升质量、降本增效。

 开展技术比武，培育工匠精神。拟于近期在水油相工段开展“液铵进料、放料操作技术比武”，在乳化一、二车间开展“装药质量和包装质量技术比武”，在机修车间开展“电机及控制系统安装、调试技术比武”，通过“比、学、赶、超”，激发职工的质量创新热情，提高对生产环节的质量控制。

 从客户“下手”，抓产品技术服务管理。通过定期回访用户、“一站式”服务和现场技术指导等措施，及时帮助用户解决问题，进一步强化产品在流通与使用过程中的质量监管，使用户深刻感受到产品用的放心、技术服务贴心。（郭芳萍）