2021年以来，龙岩分公司以“精益管理”为导向，以“一重一控三加强”为抓手，有效推进设备管理再上新台阶。

 “一重”即重点抓好质量跟踪、维修过程控制。全面落实“质量第一、应修必修、修必修好”方针，细化分解设备维检修目标任务，跟踪落实到位，严格检查验收，完成预定的维检修目标任务。以“精益管理、降本增效”为维检修主题，通过实行维检修现场定置管理模式，杜绝物资或备件浪费等情况发生。

 “一控”即严格控制维修成本。立足自主维检修，积极开展修旧利费活动，始终坚持“能用不领新、能修不舍弃”的原则，大力推行“修旧利废、降本增效”活动，通过各类小改小革及QC活动的开展，有效控制维检修成本。

 “三加强”即一是加强安全教育与培训，明确安全主体责任，全面落实一岗双责制度，严格依规操作，认真落实各项安全管理制度；二是加强和完善作业风险辨识和管控，对作业环境进行评估，对危险作业进行风险辨识和作业前技术交底；三是加强企业作业现场监管监护，严格执行断电挂牌制度，针对安全作业中的薄弱环节开展重点攻关，加强作业现场监管监护，坚决杜绝“三违”、野蛮作业等行为。（特约通讯员陈群清）