“质量月”活动开展以来，永安分公司精心安排部署，周密组织实施，以“规定动作做扎实，自选动作有创新”为工作思路，结合工作实际，举办了一系列“冒热气”“带露珠”的质量月特色活动，推动质量管理理念入脑入心入行。

 质量宣传走心入脑。分公司各车间部室充分利用班前会、支委会、党小组会、微信工作群等多样形式常态化开展质量交流分享活动，车间员工结合自身岗位，谈感悟、话体会，将学习收获转化为精益求精的质量管理态度和严谨细致的工作作风。如：分公司二车间在微信工作群中每日推送一篇质量小故事；分公司三车间克服工学矛盾，利用中秋假期开展质量教育专题培训会和抢凳子质量知识答题活动，将质量应知应会和质量工作注意事项融入到活动中，寓教于乐，使职工在趣味活动中轻松掌握质量知识；分公司六车间举办了车间工艺质量知识竞赛，有效考验各班组临场应变能力和团队合作精神，夯实质量管理基层基础。

 质量攻关提质增效。分公司生产车间紧密结合分公司当前开展的现场管理提升活动，坚持问题导向，摸清真实情况，找准存在问题，深入剖析原因，提出对策建议，付诸行动举措，群策群力开展质量攻关，促进提质增效。如：分公司一车间以提升药卷封口质量为命题，成立攻关小组，在明确致因后，通过增加“鱼眼”接头、浮动接头、轴承联杆等装置，经过多次改进，仅10天内就解决了“老大难”问题；分公司二车间针对生产线装药机经常出现打卡故障，影响生产效能的问题，创新性举办快速判断及排除装药机打卡故障交流活动，由技术过硬、经验丰富的班长担任主讲人，开展“麻雀解剖式”现场教学，老员工交流分享，新员工虚心请教，有效提升员工现场操作技能和机器设备故障处置能力，营造共同提升的良好活动氛围。

 技能比武有声有色。分公司激励全司职工大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风，各生产车间以“现场练兵强技能，规范操作保质量”为工作思路，充分发挥老带新“传帮带”作用，为开展海峡科化公司“百日劳动竞赛”打前阵、鼓士气。如：分公司三车间开展机车空车装车竞速和接PP带实操两个项目技术比武，提升车间职工的整体操作技能；分公司六车间组织车间全员开展打包机修复和装药接膜送膜实操两项技术比武活动，有效提升生产工序的连续性和生产效率，为产品质量提供有力保障。（李秀丽 叶臣 杨志川 卢衍传 吴春锦）