岁末年初之际，福安分公司结合工作实际和生产需求，通过抓牢基础、强化落实等措施，为分公司冲刺年度各项任务指标添砖加瓦。

 以设备维护保障提质增效。分公司机电设备部坚持以“保质量、促效益”为出发点，结合部门工作职责和生产实际，联同生产口相关职能部门和生产车间，合理安排生产任务，加大生产期间一线设备的动态监管力度，随时掌握设备运转情况和产品出产质量，加强设备维护力度，确保产品合格率达到100%，为分公司保质保量生产提供了有力保障。

 以设备管理夯实安全生产。一是采取现场教学、手指口述等方式，进一步增强职工安全生产意识，促进职工对设备管理基础知识和相关技能的掌握。二是加大业余时间一线设备的巡查、维护和保养力度，及时将设备安全隐患消除在萌芽状态，使设备安全监管更全面、更细致、更深入，确保生产设备运行稳定。

 以内页材料促进精细管理。一是健全设备维护保养记录，针对检查发现的问题如实记录在案，确保设备维护保养实现表单化、规范化管理。二是制定业余时间设备维修计划，明确维修范围、维修人员和相关职责，切实做到设备维修有计划、有安排、有落实，确保精修细检，科学管理。（陈祥媛）