面对民爆行业供给侧结构性改革持续深化和新冠肺炎疫情防控常态化的宏观形势，永安分公司紧紧围绕海峡科化公司“五大战役”和分公司2020年度经营目标，以“打基础，固根基”为工作思路，聚焦主责主业，在“补短板、增活力、解难题、求突破、务实效”上下功夫，扎实开展“全员鼓干劲，争创新业绩”劳动竞赛活动，全力向全面完成年度目标冲刺，为2020年完美收官建堡垒、筑基石。截止2020年11月30日，分公司炸药产销量已基本完成目标。

 提高政治站位，强化组织领导，发挥整体合力。分公司党委大力弘扬哲人精神、匠人精神和铁人精神，立足年度目标，坚持党委引领不松懈、车间部室协同落实不放松，常态化开展技能比武、岗位练兵、攻坚勇上、服务争先等活动，将劳动竞赛活动做在日常，从小处着眼，往细节做、朝深处走；分公司党委对海峡科化公司此次开展的“全员鼓干劲，争创新业绩”劳动竞赛活动高度重视，闻令而动，加强统筹协调掀起鼓干劲、争上游工作热潮，各车间、部室明确责任分工，坚持团结协作，形成“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、车间部室齐头并进”的上下互动、协同联动“双动”工作格局，将此次劳动竞赛活动作为一次检验平时功课的考试场，全员全力以赴创佳绩。

 细化竞赛指标，对标对表找差，补短扬长增优。分公司党委坚持“横向对标找差距，纵向对表谋发展”的原则，强化月度经济运行分析，立足利润总额主要指标，应收账款、三大费用控制、营业收入、市场建设、安全管理、质量控制、五大战役、重点项目和降本增效等九项辅助指标，对分公司生产经营状况进行全面摸排梳理，切实做到“底数清、情况明”，有针对性和侧重点地采取有效的补短板、强弱项举措，增优势、创效益，全力冲刺年度目标。

 强化绩效考核，彰显先进典型，激发实干担当。分公司以覆盖全员的综合管理绩效考核和市场营销管理、党建综合绩效等专项考核为抓手，严格按照客观、公开、公正原则深入开展竞赛标兵评选活动，彰显先进典型，激发职工创先争优动力和干事创业热情。（李秀丽  朱旭涛）