近期，烽林分公司采取有力措施，抓实两个方面工作，节约企业采购成本，减少库存积压与资金占用。

    一手抓原材料库存控制。一是对库存物资进行科学梳理，分析库存商品的使用价值、交易价值，识别无效库存，对无效库存进行及时处理，盘活库存。二是严格控制雷管原材料采购量。分公司目前正处于转型期，主营业务雷管产量较往年同比下降明显，供应部根据月生产计划及现有库存量，拟定采购计划，并实时参照市场变化情况适当调整计划，即保障生产又合理控制库存。

    一手抓采购议价工作。一是通过网络渠道及行业信息平台积极拓展合格供方，构建科学有效的供应商准入体系与考核机制，确保合格供方数量及质量，进而提升谈价议价能力。二是严把质量关，在降低采购成本的同时确保产品质量达到验收标准或使用要求，坚决不以降低质量为代价降低成本。三是加强采购员业务能力培训与学习，提升采购价格分析能力及谈判技巧，尤其是主要大宗原材料能够对其成本构成要素及市场行情有较为全面的认知，在议价中占据主动，为企业采购到质优价廉的产品。（郑凌锋）