日前，永安分公司结合实际，聚焦“新、全、细、实”四字，全面推进全员综合管理绩效考核机制的提升。

    “新”举措。将企业生产经营中的安全、生产、质量、技术、设备五项原有独立的考核和党建工作有机结合起来，贴近实际、合理规范地实施新的六大目标管理绩效综合考核，形成了企业内部经营管理的新举措。

   “全”覆盖。分公司全员《综合管理绩效考核办法》由原有的集中少数人考核模式改为全员考核模式，全方位的将考核结果直接与员工绩效挂钩，激发员工生产工作的积极性和主动性，促进各车间、部门完成全年工作任务。

   “细”指标。细化各单项工作绩效目标，以点带面加强目标管控，以完成工作目标、工作责任、工作重点、工作执行力以及车间部室之间协作精神为考核指标，统一按照“评分制”明确了分项、单项的分值和扣分标准，做到考核的客观性、公正性、合理性，避免出现主观随意的定性评价。

    “实”考核。通过细化考核单位和被考核单位各自责任主体，形成实实在在的考核结果，保证了考核单位能够客观公正的行使考核职责，被考核对象能够明明白白的接受考核结果，减少相互扯皮。（朱旭涛）