今年来，永安分公司持续推进高质量发展理念，不断创新推进方式，掀起了推行高质量管理工作的热潮，高质量管理一时间成了大家日常见面谈话、微信交流时必谈的热门话题。就让我们一起来看看他们在讲些什么吧！

高质量在身边

    高质量管理在我们的身边，不在乎大小，只着重价值；不急于求成，只循序渐进。一个发泡剂流量不稳定，数值失真，看似虽小，把人难倒。想要直接达到工艺标准，只有问题扑面而至，却无从下手。装药班党员黄庆安凭借常年从事装药工作经验，从一个个小问题着手、动脑筋、想办法......自编了《迪博泰装药机维护和排障手册》，有效保障设备安全稳定运行。

提高自身能力水平，理顺自身思绪，不好高骛远，解决身边简单的问题，打破从无到有的困境，放弃一蹴而就的观念，从小出发，从点滴拓展，在日积月累之下，终归会聚沙成塔，收成惊人硕果。

消除浪费，从点滴做起

    为了进一步响应公司“节能降耗、降本增效”的号召，J线乙班班组开展了节能小讨论，目的是提高班组人员节约能耗的意识、杜绝浪费的观念，全员动起手去节约能耗，从身边小事节约成本，创造利润。例如，班组人员每天都需要向食堂订餐，以前大家都是使用全新的泡沫一次性饭盒，在开展高质量管理消除浪费活动之后，现在改为利用自购固定不锈钢饭盒来订餐等等，虽然这些改善很小，但是却表明了大家的一种态度。

    节约就在我们身边，只要我们动一动自己的双手，养成一个节约的习惯，或提出节能合理化建议。通过大家的努力，积少成多，就可以实现节能降耗。

高质量管理,从杜绝不良习惯抓起

    高质量管理，我的理解就在于“精”和“益”的管理。精：即少投入、少耗资源、少浪费时间、减少不可再生资源的投入和浪费；益：即提质增效，创造效益。

    在日常生产工作中，很多的行为却与高质量管理相悖：如未认真巡查设备，未及时发现设备缺陷并及时消除，由此造成设备缺陷扩大或影响机组出力、参数品质；如对跑冒滴漏等现象视而不见，造成浪费；还有工作流程中的重复沟通及等待时间的浪费等等。

    我认为：高质量管理，须从杜绝日常工作中的不良习惯抓起，并加以大力宣贯，才是高质量课题开展的一个良好的开端。高质量管理，每个员工都应该正确对待，因为只有做好高质量管理工作，总结出好的经验并形成规范和标准，持续有效地运用到生产中去，才能有效控制生产成本，产生效益！(侯志明)