为增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力，近日，富兴建设上杭分公司借鉴军队的管理方法、管理模式及管理经验，并与现代企业管理相结合，有效地运用至分公司的各项管理工作中，推行准军事化管理，以提高全体员工的执行力和战斗力，队伍的整体素质，进而提升公司的综合管理水平。

    强化组织领导。成立准军事化管理领导小组，负责准军事化管理工作的推进，对各部门推进成果进行考核。下设办公室负责准军事化管理推进的日常事务工作。

    融入工作实际。一是将准军事化管理融入到班组建设中，严格执行班前会“七步法”；二是融入到应急演练当中，要求所有参与应急演练人员按照准军事化管理要求，行动迅速敏捷，着装统一、动作规范；三是融入到日常工作与生活中，文明生产军事化，固定作业场所干净整洁，移动作业区域规范、有序，公共区域整洁有序，车辆有序统一停放。

    目前，准军事化管理处于试运行阶段，整体效果良好，分公司将根据实际运行情况进行及时改进完善，并计划于2月1日起正式实施运行。（刘睿  林敏杭）