为进一步提高仓储管理水平，建立标准化仓库，富兴建设上杭分公司根据总部“标准化仓库建设”活动的精神，统筹规划，合理安排，积极组织开展“标准化建设”系列活动并取得了显著成效。

    一是切合实际制定“标准化仓库建设”活动实施方案。上杭分公司认真贯彻落实2017年初下达的各项经营指标，强化库存管理，落实各项安全防范措施，根据实际制定“标准化仓库建设”活动实施方案，明确各个时间节点的重点工作，成立活动领导小组，对“标准化仓库建设”活动负责具体部署、统筹规划、指挥协调和检查落实等工作。

    二是加强宣传教育，营造浓厚活动氛围。组织员工召开“标准化仓库建设”动员大会，明确活动所要达到的目标，活动安排及相关考核、奖励等情况。通过宣传栏、横幅、短信及通讯稿等形式实时报道活动开展情况，营造浓厚的“标准化仓库建设”活动氛围。组织全员学习民用爆炸物品现行国标、规范，强化储存、使用安全意识。

    三是统筹规划，强化仓库整治及效果检查，注重实效。根据“二齐、三清、四定、五防”的管理方法，结合6S管理要求对仓库进行全面梳理整顿，完善仓库管理标准化体系，对照标准化仓库建设活动检查明细表逐条落实，隐患闭环处理，注重检查、整治实效。（刘睿）