自“仓库标准化建设”活动开展以来，永春分公司始终以“一达标、三到位”（安全达标、质量到位、预警到位、库存到位）为活动目标，积极运用“二齐三清、四定、五防”仓储管理工作方法，深入剖析查找、整改自身管理过程中所存在问题，有效提升仓储管理工作水平。 

    一是仓库管理相关制度更加完善，物资进出库有了明确的标准，做到品名、质量、型号、数量、技术标准五确认。二是物资定置定位管理更加规范，实现了科学堆放、合理堆码，分架分层分区放置，并且每种物资都标明了品名、数量、型号、存在的危险和应急处置措施等。三是强化了日常管理，实现了帐物一本账，物资的定额和需求管控更加有效，建立库房巡回检查制度，确保了物资的安全无损失。（陈余华）