近日，龙岩分公司供应办采取分组、分批次、重复统计兼抽查的方法对仓库进行全面盘点，针对存在的不足，及时差缺补漏，提出三项举措进一步加强仓库标准化管理。

    从仓库管理制度着手，强化日常管理。针对此次盘点发现的不足，提出通过建立仓库日常管理制度，对仓库管理、搬运等人员建立管理制度，合理细化人员进出材料步骤，建立奖惩机制，有效遏制仓库人员违规处理破损事件发生；建立破损辅助材料处理制度，由采购人员和厂家联系退换货事宜，避免造成不必要的损失；建立统一台账制度，利用电子表格、数据库等软件建立有效台账，并建立对应台账管理制度，做到及时更新仓库信息，有效解决因仓库物品种类繁杂，导致材料出入库管理混乱的现象；建立样品管理制度，加强仓库样品区域管理，出台样品管理制度，避免仓库样品摆放零散、无序、批号对不上等现象。

    从仓库管理细节着手，规范每个环节。仓库管理看似简单，但要做到井井有条必须注重每个细节。同一品种辅助材料杜绝分堆存放，在规格区域上需要进一步细化，材料标识与划线还需更加清晰，杜绝随意、跨界摆放，避免造成材料盘点难、易浪费等现象；规范验收入库单的填写与保存，分公司提出进一步规范入库单书写格式、保存以及信息传递方式，可有效避免原材料验收入库单书写不规范、保存不当，导致原始记录无从查找的现象；严格细化原材料销售出库的程序。原材料销售出库程序包含出库、验货、放质检、装车等步骤，进一步细化原材料出入库程序，合理安排人员，做到责任到人，各项信息可追溯。

    从仓库管理人员着手，提升综合素质。仓库管理人员仅限于验收货物、出库、装车的功能，没有系统的材料管理知识，分公司提出定期进行培训，内容应包括材料管理基本知识、消防安全、责任意识等多方面。组织仓库主要人员到一些分公司的仓库进行交流学习，发现自己的不足，找出差距，加以改善。此外，通过合理安排人员配置，建立绩效考核、监督机制等方式，提高仓库管理人员工作热情及工作积极性。（徐乙心）