一季度以来，大田永丰公司按照海峡科化公司党委的工作部署，统筹抓好安全生产和疫情防控，念好“快、细、稳、效”四字经，在全司上下团结一心、共同努力下，圆满实现首季“开门红”。

 在“快”字上抓贯彻。海峡科化公司关于2022年一季度“开门红”工作动员部署会议结束后，该公司立即召开“开门红”专题部署会，传达相关会议精神，专题研究“开门红”主要任务目标、总体进度、组织领导等工作任务。制定“开门红”工作实施方案和目标任务清单，明确工作职责及工作任务，促进开门红工作落实到位，并在第一时间上报到海科总部。

 在“细”字上抓落实。通过走访用户，与主管单位对接联系，及时了解用户的具体复工时间及实际需要量，以细致、优质、真诚、贴心的服务做到了“知己知彼百战不殆”，提升了该公司服务质量与效率，提升用户对该公司产品的信任度、认可度。同时，细化“开门红”时间任务表，明确各项任务、时间节点、责任单位和具体责任人；全面抓好重点任务分解、细化工作措施、实施清单管理，促进企业各项经济目标稳定增长。

 在“稳”字上抓推进。充分发挥党支部的引领作用，坚持安全生产和疫情防控工作两手抓，保障企业安全稳定运行，形成保稳、提质、创优的工作形势，实现经济效益增长。全面推进从严治党、意识形态、党风廉政、“双重预防工作”和安全生产标准化工作，该公司2021年安全生产标准化考评得89分，领先全省各民爆物品销售企业。

 在“效”字上抓对标。紧紧围绕“强服务、提效益、保落实”的总体目标，全面贯彻落实省委、省政府的“三提三效”工作策略，深入开展“抓对标，查不足，补短板，促提升”活动，强化服务意识，深挖内部潜力，增强创效保障措施，提高经济效益。建立完善周例会工作制度，对工作落实情况进行跟踪问效，压实工作责任，确保各项工作务实推进。

 下一步，该公司将以首季“开门红”为动力，继续贯彻落实海峡科化公司党委各项部署要求，保持归零心态，延续奋进状态，确保二季度结果好、三季度态势稳、四季度冲劲足，以实际成效助力公司高质量发展。（文/特约通讯员连美妹 范新华 林起革 图/连美妹）