一年之计在于春，海峡科化烽林分公司抢先抓早、把握主动、自我加压、开足马力、多措并举，砥砺奋进答好题，一季度“开门红”见成效。

 答好“计划部署”思考题。一是通过党委会、安全生产作业会等认真学习传达贯彻上级单位关于“开门红”工作精神，研究部署“开门红”具体工作目标、措施，制定工作方案，明确工作要求。二是深入贯彻落实省委“开门红”与“提高效率、提升效能、提增效益”行动，积极响应海峡科化公司工作部署，对照查摆短板问题，树立正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，深入系统反思，并研究制定相应对策措施，有序推进“抓对标、查不足、补短板、促提升”活动走深走实，为实现该公司首季“开门红”目标和转型发展想实招、做实事、出实效。

 答好“项目建设”重点题。一是以目标为导向，强化责任落实，吹响项目建设的集结号。一季度向海峡科化公司立项审批5个科研项目、2个技改项目，对SD等在研的十余个科研项目进行再布置。目前完成502 SD药剂自动烘干线技改并投入试生产；完成新型FBD延期体、延期CHJ等项目批量化生产条件建设中的模具及药剂准备工作。二是持续深化国有企业改革，设立三明烽威公司进程明显加快，完成了机器设备现场评估报告及相关备案工作。三是顺利通过了武器装备科研生产单位二级保密资格认定现场审查，为公司的持续发展保驾护航。

 答好“疫情防控”实践题。针对当前多点散发、集中爆发的疫情防控形势，该公司周密部署、精准施策，聚焦重点、强化措施，细化完善防控方案，强化疫情防控政策、科普知识宣传引导。守好关口，筑牢防疫严密防线，严格落实扫码、测温、戴口罩、健康监测、核酸检测、疫苗接种等防控措施，盘点补充防疫物资，实现网络跨区域办公。全力阻断，紧扣联防联控关键，开展厂容厂貌清扫整治和消毒消杀工作，打造健康卫生、优美整洁的工作和生活环境，守好防疫一线。落实责任，开展疫情防控专项督查，靠前监督，压紧压实各环节责任，全力筑牢疫情防控“隔离墙”。

 答好“内部管控”综合题。一是完成办公楼党建宣传LED显示屏的调研、采购和安装工作，充分利用OA、AM、微信群、LED屏、横幅等载体大张旗鼓进行宣传，营造浓厚的活动氛围。二是排查更新完善微信群、QQ群、自媒体账号等网络意识形态阵地管理台账，确保符合规范，为“开门红”保驾护航。三是全面推行科（车）务会制度，每季度邀请分管领导到会指导，有力推动各项工作任务的落实，切实发挥递增效应，进一步提质增效，确保干部职工思想、工作、行动上不松懈，切实为“开门红”提供强有力的保障。四是持续推进供应商开发，一季度共计开发新供应商4家，已完成全部试制流程的3家，有效拓宽了主要原材料的采购渠道，使供应商形成良性竞争的局面，有效降低了采购成本。五是秉承“安全为天”方针理念，践行初心使命，扎实推进安全管理各项活动有序开展，顺利通过了2021年度企业安全生产标准化二级达标考评，一季度安全生产平稳运行。

 答好“惠企政策”加分题。认真研读上级关于税费延缴和小微企业实行工会经费全额返还的相关惠企政策，主动与税务部门和当地工会沟通对接，全力以赴做好税费延缓缴纳和小微企业工会经费全额返还申请工作，按政策要求延缓缴纳2021年第四季度和2022年一、二季度税费，以及获得明溪县总工会全额返还2021年度工会经费近16万元，用足用好用活惠企政策，减轻该公司经营成本和负担，助力 “开门红”工作取得实效。（特约通讯员林美玲）