2月11日，海峡科化公司召开2026年工作会议。公司党委书记、董事长郑庆樟出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理兰华明主持会议，公司领导、副总工程师、总经理助理、总部机关各部室负责人及各分子公司主要领导参加会议。

会议传达了1月24日省属企业安全生产警示教育暨一线生产企业安全生产大检查总结会议及林瑞良副省长的讲话精神，以及省工控集团2025年度工作会精神；听取了《审时度势再出发 攻坚克难谱新篇 以“七个坚持”为公司“十五五”高质量安全发展开好局起好步》年度工作报告以及《精准施策除隐患 强基固本保平安》安全环保工作报告，全面总结公司2025年各领域工作成效以及“十四五”时期发展成果，分析研判发展形势，部署安排2026年工作。

会议指出，2026年是“十五五”规划开局之年，也是公司转型升级、爬坡过坎的关键之年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大及二十届历次全会精神，坚持稳中求进、以进促稳、守正创新、先立后破工作总基调，以“提质增效、改革创新、风险防控”为经营主题主线，全员聚焦价值创造，一切围绕发展质效，全力推进各项工作，确保“十五五”开好局、起好步。

会议强调：要坚持党建领航，筑牢发展政治根基。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，推进党支部“达标创星”提质增效，拓展“党建+”融合载体，深化“链上党建”“揭榜挂帅”等品牌建设，严格落实意识形态工作责任制，凝聚强企兴企合力。要坚持安全为基，守住稳健发展底线。压实全员安全生产责任链条，深化安全生产治本攻坚三年行动，加速少人化、无固定操作人员生产线技改，拓展“工业互联网+安全生产”应用场景，常态化开展安全培训与应急演练，严守安全与保密红线，确保企业安全平稳发展。要坚持市场攻坚，拓展全域发展空间。深耕省内存量市场，加快青海民爆集团筹建运营，推动产能向西梯度转移，搭建“一带一路”出海通道，聚焦爆破一体化项目，巩固拓展爆破板块占比优势。要坚持改革赋能，激活内生发展动力。调整优化产业布局，巩固拓展国企改革成果，深化降本增效，健全资金风险三级预警机制，加大长账龄欠款清收力度，强化合规管理与审计监督，防范经营与廉洁风险。要坚持创新驱动，培育新质生产力引擎。聚焦主业智能化、军工高端化、爆破绿色化攻关，加速技术成果转化，完善创新激励机制，推进数字化转型，强化电子雷管数据与网络安全管理，破解短板弱项。要坚持人才强企，锻造硬核骨干队伍。创新人才引育留用与执行保障机制，培育复合型人才队伍，完善薪酬分配与考核评价体系，实现人才“引得进、留得住、用得好”。要坚持破局攻坚，狠抓重点任务。年底前实现601项目投产，完成电子雷管、乳化炸药等生产线技改，深入对接航天科工领域，稳步推进在研预研项目，确保重点项目按节点落地见效。

会议要求：一是思想认识要“紧”起来，凝聚全员实干共识。摒弃观望心态、懈怠思想，以“开局即决战、起步即冲刺”的劲头，把会议共识转化为干事创业的具体行动。二是责任落实要“实”起来，层层扛牢发展担子。把安全责任、经营目标、改革任务层层分解到岗、落实到人，明确重点工作任务节点，确保事事有人抓、件件有着落。三是攻坚突破要“硬”起来，精准补齐发展短板。深耕省内存量市场，开拓西部及海外市场，巩固拓展爆破板块优势，突破军工板块转型瓶颈，以实打实的举措破解发展难题。四是降本增效要“细”起来，牢牢攥住经营效益。坚持“从严从紧”原则，紧盯应收账款清收，提升产能利用率，以精益管理对冲行业内卷压力，让降本增效成为全员行动自觉。五是作风纪律要“严”起来，筑牢发展保障底线。以先进为标杆，比学赶超、真抓实干，力戒形式主义、官僚主义，强化服务与监管，守牢安全生产和合规经营底线，为公司高质量安全发展保驾护航。

会议期间，各分子公司主要负责人分别向公司党委递交了《2026年度安全环保责任书》，并对公司2025年度质量月活动前三名单位，以及基层单位安全生产示范班组、安全明星班组长、优秀安全管理人员进行了表彰。（王凯南）