烽林分公司聚焦制度管理体系的系统性优化升级，从制度搭建、条款修订到宣传贯彻、监督闭环，构建起全链条的制度管理新生态。

出台《制度管理办法》，明确制度起草、审议、发布、修订与废止全生命周期管理流程，让制度建设从“零散化”走向“体系化”，从“被动应对”转向“主动规划”。对现有13类200余项制度开展全面梳理，紧扣企业发展、市场变化与合规要求，提出有效、修订或废止意见，强化制度与发展需求同频共振。明确要求在制度发布后1个月内，由各部室、车间充分利用科（车）务会组织本单位全体员工进行学习宣贯，结合岗位场景梳理执行要点并开展针对性培训，确保员工理解核心条款与操作流程。建立“部门半年度复盘+纪检年度检查”的监督检查机制，对制度执行情况进行动态跟踪，定期通报执行偏差，推动制度持续迭代优化。（林美玲）