清风正气铸企魂，固本培元久为功。自深入贯彻中央八项规定精神学习教育开展以来，海峡科化永安分公司党委坚决扛起政治责任，全面落实党中央、省委决策部署和上级党委工作要求，以“高站位、高标准、高质量”为准则，将学习教育融入生产经营各环节，筑“责任型”根基、建“闭环式”管控、促“实效化”转化，为企业发展拧紧作风“安全阀”。

强化责任部署，筑牢作风建设“总根基”

切实履行党委主体责任，构建“领导小组牵头、职能部室监督、各党支部落实”三级责任体系，推动学习教育从“纸面传达”向“理念扎根”转变、从“集中开展”向“常态融入”延伸。

党委牵头抓总。召开党委会（扩大）会议，深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述以及习近平总书记关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要讲话和重要指示精神，认真落实上级党委工作要求，成立学习教育工作专班，结合实际制定工作方案，围绕学习研讨、查摆问题等4个方面细化14项具体措施，以“动真格”的态度、“见真章”的举措，扎实推动学习教育有序开展。支部联动落实。所属8个党支部闻令而行、步调一致，通过党员大会及时传达上级会议和文件精神，解读学习重点，制定学习计划，形成“党委带动、支部联动、党员齐动”的一体化推进格局，做到全员参与、全面提升。

深化学查改闭环，打好作风建设“组合拳”

聚焦“学深悟透、警钟长鸣、问题整改”关键环节，一体推进学、查、改，把学习教育成效转化为作风建设实效。

多措并举促学习入心。发挥“头雁效应”，开展党委会、党委理论学习中心组专题学习研讨5场次，举办专题读书班1期、新提拔干部、年轻干部“深入贯彻中央八项规定精神”专题培训班1期、基层党组织书记和党务工作人员培训班1期；领导班子成员深入挂钩联系党支部上专题党课6场次；各党支部开展专题学习研讨40场次，党支部书记上专题党课8场次；工会、团委、女工委等群团组织分别牵头组织学习，分层分类推动全员参与，筑牢学习教育思想根基。多维赋能实效，线上开设宣传专栏，刊发专题稿件26篇，LED屏滚动宣传标语12条，组织138人次参与“国资E学”专题网络培训。线下悬挂横幅10余条、张贴标语15张、制作展板2个、更新党建活动室2间；向全体党员发放《习近平关于加强党的作风建设论述摘编》《习近平总书记关于党的建设的重要思想概述》等学习书籍195册；为离休老干部“送学上门”，以线上线下联动强化教育赋能。

分类警示固廉洁防线。警示先行强敬畏，召开党风廉政建设工作会议1次、专题部署会1次、警示教育会1次，各党支部开展警示教育会8次；党委书记与领导班子成员开展集体廉政谈话1次，讲授党风廉政建设专题党课1次，组织领导班子成员、支部书记、新提拔干部等关键岗位人员赴永安市人民法院开展现场警示教育2次；编发《党风廉洁教育学习材料》2期，发布五一、端午《廉洁倡议书》2份，教育引导干部职工遵规守纪。创新载体扩维度，举办“清风墨韵・廉润海科”廉洁主题书画比赛暨优秀书画作品展览、拍摄警示教育短视频《红线》，以生动的形式让纪律要求“可视可触”、深入人心。精准监督促落实，纪委开展学习教育政治监督1次、非正常性亏损背后违纪违法问题等专项监督6次；下发纪检监察建议书5份，推动完善制度4项；开展2次明察暗访、4次公车入库监督、2次纪律检查，参与1次项目验收监督，以多维监督压实责任、防范风险。

查改联动解作风难题。双向排查补短板，通过“自查+督查”模式，形成查摆问题清单6份、集中整治问题台账1份，通过OA平台公开立行立改，通报集中整治进展1次；全体党员通过自我查摆、谈心谈话等形式，精准查找自身问题和不足，以整改实效推动机制建设，切实夯实作风建设长效根基。健全制度体系，修订《党建综合绩效考评办法》，减少非生产经营类督查频次、精简会议数量与议程；修改OA付款审批流程，完善监管机制，3个集中整治问题全部整改到位并予以销号，进一步强化作风建设约束效力。优化制度执行，修订完善《公务用车及驾驶人员管理办法》《基建零星工程管理办法（修订）》《零星物资采购管理办法》等9项制度，以制度刚性执行保障落地见效，持续巩固作风建设常态长效。开门纳谏听民意，开展点题整治征集选题1次，发放并收集职工群众调查问卷123份，畅通反馈渠道，为作风问题整改提供靶向依据。

聚焦成效转化，彰显作风建设“新价值”

将学习教育同持续深化拓展“三争”行动结合起来，与落实海峡科化公司的工作部署、推动年度目标任务结合起来，持续推动学习成果转化为改革发展的实际成效。

推动成果转化，服务发展大局。担当作为业绩攀高，持续推进项目创新，有序推进6项重大决策部署工作任务、21项具体举措；各党支部发挥支部战斗堡垒作用，完成小改小革项目10余项；年产600万米工业导爆索生产线安全技术改造项目顺利通过试生产安全条件考核，完成膨化炸药生产线、JWL型和SGR型乳化炸药生产线少人化技改等重点项目建设；申报专利8项、授权专利6项，以创新实绩助力决策落地、成果突破。降本增效有序落实，完成八大类采购招标、“以修代换”修复设备、规范处置旧金属物料、自主安装人脸识别系统、自主研发灌装膜余量识别装置等，以务实举措实现成本管控、效益提升。质量管理成效显著，“提高SGR型乳化炸药Ф70mm灌装包装复合膜使用率”QC成果及JWL线甲班参加福建省第46次质量管理小组经验交流大会，获得质量管理小组成果“一等奖”，“信得过”班组“二等奖”，以质量实绩擦亮品牌口碑、荣誉增值。

清风护航聚动能，笃行不怠开新局。该公司将持续巩固“学查改”闭环成效，锚定高质量发展目标，把作风建设成果转化为推动项目攻坚、降本增效、质量提升的实际动能，为企业改革发展注入更强劲的“清风动力”。（韩丹）