永春分公司聚焦生产车间实际场景，加强班组基础管理，严抓岗位操作规范，认真把控作业细节，将安全要求贯穿生产全流程，为企业高质量发展筑牢安全屏障。

思想筑堤，让安全意识融入班组日常。把“安全第一、预防为主、综合治理”方针转化为看得见、摸得着的行动。以班前会为载体，常态化开展安全警示教育，通过分析案例、宣贯岗位安全规程，提高员工安全意识；推行班中作业安全互助提醒制，杜绝侥幸心理，把“我要安全”自觉转化为“我会安全”的行动自觉。

制度落地，让操作规范贯穿作业全程。严格执行安全生产责任制，将安全责任细化到每个岗位、每个环节、每个员工。作业前，严格执行交接“双签字”制度，确认设备状态良好、防护措施到位；作业中，坚决践行“四不伤害”原则，针对“违规作业、违章指挥、违反劳动纪律”三类行为，实行发现即制止、记录即通报；作业后，落实现场物料归位、工具上架、药尘清扫、水电关闭等工作，经班长检查确认后方可离岗。

隐患清零，让排查整改覆盖生产链条。针对机械设备关键部位、电气线路连接节点、危化品存储使用等重点环节开展拉网式排查，及时建立隐患台账，明确整改时限和责任人，实行销号闭环管理。鼓励员工争当“安全哨兵”，通过隐患随手拍等方式，调动全员参与隐患排查的积极性，让安全隐患无处藏身。

技能固本，让应急能力匹配岗位需求。开展安全技能培训和应急演练，组织学习设备操作规程、消防器材使用、急救知识等，确保人人过关；针对可能发生的机械伤害、火灾等事故，帮助员工熟悉应急处置流程，掌握逃生自救、互救技能。通过老带新、师带徒等方式，让每个员工都成为懂安全、会安全、能安全的行家里手。

文化聚力，让安全理念成为班组共识。开展“安全明星班组长”“安全生产示范班组”评选活动，用身边榜样带动全员进步；鼓励班组安全互助，作业时相互提醒、相互监督，形成安全生产合力；利用班前会、班后会分享安全小知识，积极营造“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的文化氛围。（陈玉丽）