近年来，永安双华公司深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，围绕民爆行业“十四五”安全发展规划要求，统筹发展和安全，推动安全管理从“被动应对”向“主动防控”转变，持续筑牢安全生产防线，为行业安全生产管理提供了实践样本。

突出制度约束，构建责任闭环体系。建立全链条责任传导机制。从上到下层层签订责任书，对应配套《安全生产责任考核细则》，并将安全绩效与薪酬挂钩，做到“知责有清单、履责有标准、问责有依据”，形成“横向到边、纵向到底”的全员安全生产责任体系。持续完善应急管理制度，针对不同事故类型制定相应管理制度和应急预案，提高应急处突能力。推行全周期隐患治理模式。创新“六维立体排查法”（即：岗位小时巡检、工艺设备半日检、班组安全员日检、安全科周检、生产部月检、安委会季检），建立“隐患发现-整改落实-验收销号” 三清单管理机制，2024年以来，共组织开展各类安全隐患排查405项次，整改完成率 100%，实现隐患 “发现即清零”。实行全天候值班值守制度。严格落实领导干部 “24小时在岗带班+现场跟班”制度，每日深入生产一线开展“查隐患、反三违、促整改”工作，确保生产系统全时段安全可控。公司连续两年获市、县两级政府“安全生产目标责任考核优秀单位”表彰。

突出奖惩考核，激发安全内生动力。强化正向激励。推行全员安全风险抵押金机制，从工资总额中提取一定比例金额作为全年安全生产工作成效奖励金，并将安全风险抵押金返还比例与安全目标及过程绩效同步挂钩。近三年累计兑现安全风险抵押金90万元。强化反向约束。实行我是安全员活动“十项综合考评” 刚性考核，涵盖劳动纪律、技能操作、应急能力等方面，2024年以来，评选优秀76人次，奖励14760元；评出较差41人次，考核2700元。开展“劳动纪律与劳保规范百天攻坚”行动，通过包干监管制压实部门责任，员工劳保穿戴规范率不断提升。建立全员主动查隐患、反违章激励机制。畅通隐患报送渠道，设置20元至500元奖励额度，鼓励所有员工群策群力查隐患、反违章，每月组织对收集的隐患和违章进行评估，依照严重程度分级奖励、即时兑现，进一步调动各级人员主动参与安全监管的积极性。

突出培训教育，夯实安全管理根基。线上宣贯传导。通过OA平台、安全消防环保工作例会、班前班后会、微信工作群等载体，广泛开展警示教育和案例学习，及时通报国内外生产安全事故，举一反三汲取教训，严防安全事故发生。线下宣传培训。以“我是安全员”活动为抓手，通过专题座谈、现场培训、实操演练相结合的方式，总结近年来活动成果，广泛听取职工意见建议，集思广益修订考核激励办法，大力开展《安全生产法》《全员安全生产责任制》《硝酸铵装置操作规程》《硝酸铵安全技术规范》《福建省安全生产条例》《生命通道》等专题学习培训，拟定各部、科室及班组年度安全活动计划并做好相应培训记录。近三年来共开展安全培训教育147场次，参与3873人次，进一步强化职工安全意识，提高安全风险辨识能力。

突出风险管控，筑牢安全生产屏障。针对3处重大危险源，严格按规范落实三级包保责任，并实施自动化控制操作系统（DCS）、安全独立仪表系统（SIS）、有毒气体报警系统（GDS）管控，定期开展风险评估，动态更新风险清单。加强日常现场检查频次和违章惩处力度，坚持作业现场不下班、管理人员不下班，以“惩罚＋教育”相结合的方式，突出整治生产现场“三违”行为。近年来，共下发“三违”考核单49份，开展现场安全教育49次，有效预防生产现场未遂事故。有序推进安全生产智慧管控平台的建设，以智能化手段提升监控预警能力，筑牢安全防线，确保重大危险源安全风险可控在控。（邓焱珍）