4月22日至23日，省机电控股公司党委委员、副总经理吴大文带领人力资源部、宣传工作部有关人员到海峡科化公司开展落实企业“三项制度”改革专题调研并召开座谈会。海峡科化公司党委书记、董事长郑庆樟，党委副书记、常务副总经理陈志华，总部人力资源部、技术部负责人及永安分公司、龙岩分公司、烽林分公司有关人员参与座谈。

座谈会上，郑庆樟介绍了公司“三项制度”改革工作推进情况，分享了实践经验和成果成效，分析了面临的困难和挑战，并提出下一步工作思路。与会人员结合实际，围绕高层次专业技术人才引进、薪酬分配、考核激励机制等方面积极建言献策。

吴大文充分肯定了海峡科化公司“三项制度”改革工作成效，并强调三点意见：一要进一步提高思想认识，深刻领会“三项制度”改革对激发企业内生动力、提升市场竞争力的重要意义；二要聚焦重点难点问题，持续优化改革方案，强化制度执行刚性，确保改革走深走实；三要注重改革实效，以员工满意度和企业发展效益为导向，及时总结经验做法，形成可复制、可推广的改革成果。

会后，调研组前往烽林分公司、富兴建设公司、永安双华公司，了解企业用工规模、人员技能结构、岗位配置、人才培养、制度改革等工作情况，倾听相关单位大学生代表的心声，就工作难点问题与3家单位进行深入交流，并提出指导意见和建议。（张若珂）