2月18日，青海海西东诺公司召开2025年新春工作部署会，该公司领导班子成员，本部及全资子公司中层管理人员等参加会议。

会议总结了2024年度目标任务完成情况，分析了当前市场形势和企业经营形势，与会人员聚焦“怎么看”“干什么”“怎么干”，立足岗位开展交流讨论，提建议、讲举措、谈思路，系统谋划2025年工作。

会议强调：一要严守安全底线，严格落实安全生产主体责任，加强日常安全防范、隐患排查治理和安全文化建设，深化运用双重预防机制，筑牢安全防线。二要强化内部管理，系统谋划降本增效工作，加大应收账款回收力度，梳理完善制度流程，加强人才培养，发挥审计监督职能，树牢“一盘棋”思想，为公司发展凝心聚力。三要提升经营效益，深耕市场营销，精准把控量价平衡，最大限度释放产能；要强化技术创新，加快生产设备安装试用进程和新品研发，提升产品质量和售后服务意识，增强企业核心竞争力。四要强化沟通协作，发挥示范引领作用，提升业务能力和综合素质，形成高效协同的工作氛围。五要坚持党建引领，探索完善“党建+业务”深度融合机制，以党建引领保障业务发展，以业务工作成果检验党建工作成效。

会议号召，全体员工要认清形势、坚定信心，铆足干劲、抢抓机遇，紧紧围绕省机电控股公司“六个方面”全年目标任务和海峡科化公司“七个再发力”任务目标，全身心投入工作，奋力推动公司高质量发展。（图文/沈倩）