12月9日，海峡科化公司党委书记、董事长郑庆樟到永安分公司、富兴建设公司开展“公司财务风险管理探讨”课题及生产经营工作调研并召开座谈会，分别听取两家单位关于企业财务风险管理及年度生产经营情况汇报。两家单位领导班子成员及相关部室负责人参与座谈。

在永安分公司，郑庆樟围绕市场营销、重点项目、内控合规、队伍建设、技术升级、数字化应用等方面同与会人员深入交流，并强调：一要科学谋划产能布局调整，根据行业发展方向、政策及市场需求动态，结合企业自身特点和资源优势，以集团发展战略为指引，加快推进技术升级改造、少人化建设等工作，推动产能释放最大化。二要加强经营风险预防管控，进一步提高风险防范意识，推动各项风险防范举措有机衔接、上下贯通、系统联动，实现“强内控、防风险、促合规”目标，为高质量发展提供坚强保障。三要加大应收账款管理力度，密切关注市场格局变化，通过精细化管理、拓展数据化软件运用、改进工作机制等措施，降低货款回笼风险。四要加强干部人才队伍建设，健全完善考核评价机制，强化结果运用，抓实考核“后半篇文章”，不断激励广大干部在推动企业改革发展中担当作为、比学赶超。

在富兴建设公司，郑庆樟围绕市场风险、项目风险、财务风险等方面同与会人员深入交流，并强调：一要规避常见风险，针对工程施工企业特点，落实落细各项财务管理制度，确保企业稳健发展。二要积极开拓市场，努力承接工程项目，争取次年产能释放，降低经营风险。三要重视安全生产，持续健全完善安全管理体系，抓实生产经营流程管控，实现平稳发展。（文/李莉 余仁贵 图/魏丽波）