永春分公司以开“质量月”活动为契机，创新设备检修管理思路，坚持重心前移，加强检修过程管控，深挖设备提质增效潜力，提高设备检修质量。

抓好日常检修。严格执行检修质量及验收标准，认真实施“谁检修、谁负责，谁签字、谁负责”机制，针对重点检修项目，要求现场检修负责人、班组长、管理技术人员对关键点和关键环节进行跟踪检查，全程提供技术支持，制定设备故障检修台账，确保遇到同类问题时有据可循，有据可依。

严把检修质量关。实行早策划、早介入、早发现、早整改工作机制，加强检修质量控制，确保检修各环节符合检修标准、工艺要求、技术规范，通过“细诊精修、把脉会诊”的方式，不断提高设备检修维护质量，降低设备故障率。

加强过程管控。加强全过程管理，现场负责人对检修项目进行全程跟踪检查，严把质量关口，作业过程中监督作业人员严格按照规程监督作业，确保检修质量与效率，减少问题二次发生率。（辜武庆）