2月26日，在新春开工第一天，海峡科化公司党委书记、董事长吴彩洪带领颜建议、郑庆樟等两位公司领导到总部机关各部室和部分在永企业看望慰问干部职工，代表公司领导班子向大家送上新春祝福和问候，既肯定了大家在过去一年里取得的成绩和开工第一天的良好精神面貌，又鼓励鞭策大家保持开局即是决战的状态，锚定目标，加足马力，全力推动新一年“开门稳”“开门红”，确保实现全年“红到底”的目标。

在安全环保部，吴彩洪强调，安全是企业安身立命之本，要始终坚持安全第一，持续打牢基础，尤其是加强安全标准化建设和双重预防机制建设，认真对照行业要求，齐心协力抓好安全工作。在市场部，吴彩洪强调，开局就是决战，要牢记“十字”营销理念，把握每一个机会和可能性，全力稳省内市场、拓省外市场，特别要推进销爆联动和重点项目，争取实现产品跟项目一起走，做到寸土必争，保证省内市场占有率。

在财务部、财务中心，吴彩洪强调，要认真做好日常工作，集中精力为上市冲刺做准备，积极出谋献策，站在企业大局和总体目标的角度把好关、算好账。

在党委办、党群部、宣传办，吴彩洪强调，要正确理解新形势新要求，坚持更高标准，发挥表率作用，展现担当作为，认真思考谋划党建助力乡村振兴这一新课题，同时抓好目标传导，服务保障企业生产经营，确保实现全年“红到底”。

在工会，吴彩洪强调，要加强思想引导，及时了解员工动态，在经济建设主战场上凝聚广大职工智慧，多收集基层的金点子、好建议，结合企业实际开展群众性活动，形成工作合力，把职工之家建设成为职工信任的组织。

在办公室，吴彩洪强调，要持续做好服务保障，严格自我要求，发挥参谋作用，加强内外协调，讲原则、讲实效，并且严格认真做好保密工作和安全维稳工作。

在人力资源部，吴彩洪强调，人才是第一生产力，要进一步优化队伍结构，尽快完成“三定方案”，持续做好人才“引、育、留、用”工作，在落实考核分配、选人用人、评优评先等工作中做到公平公正。

在证券部、法律事务部，吴彩洪强调，上市工作是重中之重，要明确目标，坚定信心，全力以赴抓好上市筹备相关工作，持续加强合规化管理。

在纪检监察室，吴彩洪强调，要做好服务保障，加强风险预判，从企业发展角度出发，把警示、提醒、教育做在前头，从建章立制、专项监督和“再监督”入手，让干部干成事，不出事。

在招标办、采购部，吴彩洪强调，招投标采购是实现企业经济目标的重要抓手，要为海科利益着想，解放思想，做好成本控制，正确把握市场行情，在“节流”上多一些措施，确保物美价廉。

在审计部，吴彩洪强调，要围绕企业目标和重点工作，注重细节，做到坦坦荡荡、光明磊落，拉紧合法合规最后一道防线；同时要加强业务研讨，做好传帮带，提升部门整体水平。

在投资发展部，吴彩洪强调，要适时总结民化建设公司区域整合经验并在省内加以推广，加快西部产业布局，保持项目紧迫感，加强和上级部门的沟通协调，规范审批流程，确保项目依法、合规、合理。

在技术部、技术中心，吴彩洪强调，企业要发展，技术是支撑，要强化创新驱动，发挥团队效力，加深对同行业的研究，对标先进企业，勤于思考、加大投入，提高自主创新能力和企业核心竞争力。

在经济运行部，吴彩洪强调，要发挥部门人员结构优势，各司其职，加强对问题的分析以及对数据的统计，坚持开源节流与降本增效双轮驱动，有效传导压力，确保经济运行工作高质量开展。

在富兴建设公司，吴彩洪强调，在新的一年要保持干劲，积极工作，努力创造更大效益。

在钛程公司，吴彩洪强调，要加强队伍建设，保持攻坚克难的勇气与韧劲，全力突破难点堵点，为海峡科化公司发展做贡献。（王凯南）