今年来，海峡科化永安分公司以“四个抓手”打好“四张牌”，持续推动党风廉政建设和反腐败工作走深走实，切实筑牢党风廉政建设根基，巩固良好政治生态，为企业安全运行、和谐稳定提供坚强保障。

 以“两个责任”为抓手，打好压力“传导牌”。严格履行全面从严治党主体责任和“一岗双责”责任，召开党风廉政建设工作会议及专题部署会3次，签订《全面从严治党责任书》13份，各级领导开展集体廉政谈话50余次，组织开展《廉洁风险防控手册》《采购招标管理制度》等专题培训3次，进一步增强领导干部和党员职工担当作为、拒腐防变意识。制定印发《纪律禁令》《基层党支部纪检委员职责》，切实加强党员干部作风建设，有效整肃纠治“庸、懒、散”及不作为、慢作为、乱作为，遏制低级性、原则性、重复性问题发生，严明纪律，齐抓共管，持续巩固提升“想干事，能干事，干成事，不出事”良好工作氛围。

 以理论学习为抓手，打好戒惧“底线牌”。坚持正面引导与反面警示双管齐下，通过党委理论学习中心组学习会、“三会一课”等形式开展党章党规党纪学习，基层党支部围绕“存正心、守正道、养正气”主题开设《廉语品读》微课堂，引导广大党员干部涵养质朴的为民情怀和清正的廉洁思想；组织党员干部观看反腐倡廉重点教育影片《兴衰之鉴》，开展全员酒驾醉驾专题警示教育，向年轻干部发放《纪律禁令》口袋书，组织中层管理人员及重要岗位人员签订《廉洁从业承诺书》，编发廉洁倡议书3份、党风廉政教育学习材料5期，持续强化警示震慑，教育引导广大党员干部心存敬畏、严守法纪，筑牢拒腐防变的思想防线。

  以“四项监督”为抓手，打好纪律“监督牌”。强化对“一把手”和领导班子成员的监督，定期对安全生产、招标采购、业务接待、公车管理、降本增效、“三重一大”制度执行等重点工作进行监督检查，督促职能部门形成问题整改闭环。加强纪检监察与组织人事、财务、企管等部门的工作联动，按月开展党风廉政建设督查考核工作11次，聚焦关键少数及权力运行关键环节开展专项监督、内部审计及联合督查11次，下发整改通知书、工作建议书各6份，形成监督合力。严格落实业务合同与廉洁协议同步签署的工作要求，参与合同审批120余份、工程项目签证17次，有效封堵廉洁风险漏洞。

  以执纪问责为抓手，打好作风“转变牌”。围绕该公司《纪律禁令》中的“七个严禁”清单，分批次抽调生产车间及机关部室负责人组成工作组，定期开展监督检查，对发现的4起5人次违规违纪行为进行严肃处理，做到真管真严、常管常严。严格落实领导班子成员值班带班及挂钩联系基层党支部制度，该公司纪委牵头在五一、国庆等重要节日期间对各层级领导值班带班情况开展明察暗访2次。开展“深入推进效能监察，着力加强基层治理，不断提高工作执行力”专题调研，梳理问题3条，明确6条解决措施，助力保障企业生产经营工作。（林艳红）