近年来，海峡科化烽林分公司坚持党对人才工作的全面领导，大力实施“人才强企”战略，健全人才激励机制，加大专项资金投入，坚持“育、塑、暖”相结合，不断延展人才“引、育、用、留”工作链条，激发各类人才创新创造的奋进姿态，为企业高质量转型发展提供强有力的人才支撑保障。

 重培训，搭平台。每年引进大学生数名，不断充实技术人才队伍。提供岗位让技术人才参与转型研发、两用技术、技改生产线等项目，做到因才适岗。为加快技术人才成长，通过入职教育、一线实践、师带徒、邀请外部专家授课等形式开展培训，并进行培训效果评估，确保人才学有所成，更好地适应岗位。2023年共开展相关培训52场次，参与557人次。

 重落实，强考核。制定《科技项目管理办法》《专业技术人员职称评聘管理考核办法》并推行“揭榜挂帅”等创新激励机制，定期开展项目评审、专业技术人员年度考核，有效促进各项目进展，有效评价各专业技术人员履职情况。打通H型通道，针对科研类专业技术人员出台技术职务聘任规定，细化职称等级和绩效评定。将中层干部年度考核结果与绩效系数挂钩，实行上下浮动机制，进一步调动积极性，提高工作效率。

 重关怀，提士气。重视保障各类人才工作和生活环节，逐步改善人才的居住条件，出台与实施《人才公寓管理办法》，所有公寓安装了空调、洗衣机、热水器等家电，满足拎包入住条件。实施大学生学历津贴制度、员工餐补等政策，积极向上级争取困难技术人才年度慰问资金，提高人才的归属感和幸福感。发挥群团组织作用，定期组织开展技术提升竞赛、主题观影、红色教学、交流联谊、户外拓展、端午节包粽子、中秋茶话会等特色活动，丰富团员青年业余文化生活。

 功以才成，业由才广。下一步，该公司将继续建立健全人才政策机制，加速人才队伍建设，让企业成为各类人才大有可为、大有作为的热土，赋能企业高质量转型发展。（图文/吴淑英)