10月份以来，龙岩分公司围绕“深学争优、敢为争先、实干争效”行动部署，扎实开展降本增效专项行动，全力抓冲刺、抓落实、抓收尾，坚决打赢冲刺攻坚战。

 打好生产经营突破战。该公司领导紧盯中转库智能装车系统建设，根据建设周期倒排工作计划，压实责任，细化举措，协调项目建设人员，解决现场问题，把牢设备建设安全、车间生产安全以及员工人身安全。坚持以市场需求为导向，分管领导带队深入市场捕捉信息，进一步提升对市场行情的分析研判能力，组织业务部门紧盯市场走向，制定合理营销策略，强化服务意识，做好产品售前和售后服务工作，全力冲刺年度任务目标。

 打好党建引领提质战。各党支部坚持深化巩固主题教育成果，深挖内潜，围绕生产、质量、安全等工作，立足岗位职能，发挥“匠心”“两型两控”等党建品牌引领作用以及 “党员突击队”“党员服务队”优势，深入开展技术攻关、安全生产等工作，持续开展“我为群众办实事”实践活动，把“党建+”融入各项工作中。党员职工积极响应社区号召，参与入户经济普查调研、校园党员志愿服务队等活动，做到社区有任务、党员有响应、服务有重点。截至目前，完成办实事项目5项，全体党员进社区服务30人次。

 打好降本增效持久战。各党支部积极开展降本增效主题党日活动，以降本增效大讨论、倡议书等形式，想点子、提措施，推动党建工作与生产经营深度融合。乳化一车间在保证产品质量的情况下，精准控制水油相配比，进一步加强与机修车间的合作，提高装药机运行稳定性和产品产出率；加强装药过程中的精细化管理和员工生产运行管控，减少因试机而导致的材料消耗，降低生产成本。

 打好安全管理攻坚战。坚持“一失万无”的安全管理理念，紧紧围绕全年安全生产目标任务，严格落实安全生产责任制，提前谋划“消防宣传月”活动，强化安全生产宣传教育，增强全员安全意识。组织管理人员深入车间现场，紧盯重点部位、关键环节，常态化开展各类安全专项检查，加大隐患排查治理和动态管理力度，并将存在问题纳入“清零清单”，明确责任人和整改时限，对隐患整改情况进行实时跟踪反馈，形成闭环管理，全力拧紧四季度“安全阀”。（文/黄晓英  图/林嘉豪）