进入6月份，正是推动全年工作落实的关键期、攻坚期。形势逼人、时间催人。海峡科化龙岩分公司坚持聚焦“提高效率、提升效能、提增效益”行动部署，克服经济下行压力，顶住疫情影响冲击，拿出“困难面前有我们、我们面前没困难”的精气神，一天当作两天干，努力实现上半年时间任务“双过半”。

 合力扫除“绊脚石”，多点发力提质增效

 今年上半年，面对复杂的外部环境和严峻的市场形势，该公司稳中求进，集众智、合众力，不断扫除发展道路上的“绊脚石”，通过深入落实海峡科化公司党委“抓对标、查不足、补短板、促提升”活动部署，积极树立用户思维、产品思维、市场思维，聚集企业资源与优势，深入一线，了解问题、解决问题，推动各项业务稳步向前发展。该公司积极会同相关兄弟单位对不良货款“呆账”重新进行梳理，采取行之有效措施加大对不良资产清收力度，通过法律途经对呆账“亮剑”，集中精力、真抓实干，盘活清收不良货款，有效防范企业风险。此外，该公司积极开展安全生产月、降本增效等活动，激发员工创新意识、节约意识、安全意识，不断推进降本增效、提质增效，助力企业生产经营。

 不断巩固和扩大“朋友圈”，开拓市场频传佳音

 “一子落,满盘活”。有明确的关键举措、战略部署,才能不断抢抓市场战略发展机遇,提升高质量发展的内生动力和市场竞争。由该公司主要领导牵头,分管领导主导,市场部主要落实，定期对重点跟踪项目进行分析研判,不断增强营销工作把控力度。坚持走出去“交朋友”。面对省内市场需求持续萎缩的不利局面，该公司坚持打好“勤走访”与“重服务”组合拳，加大对西南省份走访力度，不断巩固和扩大“朋友圈”。现已新增省外2家终端客户的前期对接工作，拟于近期开展实际业务工作。坚决维护住“好朋友”。6月下旬以来，由于雨水天气渐少，龙岩地区各重点工程施工进度逐步加快，为确保守住本地市场“责任田”，该公司通过加大走访力度、主动逐一拜访等形式，密切关注重点项目建设情况，第一时间做好重点项目的业务服务工作。同时，该公司实地对龙岩本地区各流通企业和终端用户走访调研，通过细化优化服务，加强沟通联系，持续做好本地区稳价工作，以最大诚意争取这些“老朋友”的支持。做好危货运输承运商衔接工作。该公司积极督促新进危货承运商提前做好信息系统备案、运输车辆资质收取及传递等工作，确保与公安部门、客户无缝衔接、不掉链子；同时，从源头抓好新增危货运输车辆现场管理、强化过程管控，切实履行安全主体责任，确保该公司危货运输工作安全平稳运行。

 主动“补位”， 跑好产品供应“接力赛”

 受省内连续强降雨影响，福建区域多个兄弟单位发生险情灾情，制约了产品供应能力。该公司主动“补位”，迅速与相关单位商定产品供应和运输方案，对其区域产品供应进行紧急驰援。同时，该公司及时调整生产班制和运输计划，组织业务技术骨干和党员成立“生产突击队”，对生产、运输等环节进行合理调整；组织机关、车间技术人员成立“质量控制小组”，重点加强关键工序的质量管控，保障产品供应质量，跑好产品供应“接力赛”。

 “人到半山不停步，船到中流当奋楫”。该公司负责人表示：“我们将精准统筹、全力以赴，努力把疫情、汛期造成的损失、耽误的时间补回来，从严从紧、从细从实做好疫情防控和安全生产各项工作，努力实现“双过半”，全力完成全年目标。（林浩立）