今年以来，海峡科化永春分公司积极响应上级公司一季度“开门红”的工作部署，组织协调、全力奋战，全力抓好抓实抓牢疫情防控和生产经营工作。截止3月31日，该公司营业收入和工业总产值均超额完成目标，以优异成绩实现了首季“开门红”，诠释出了新时代海科干部“勇”的精神、“干”的作风，切实扛起新时期国有企业“排头兵”的使命担当。

 加强组织领导，全面部署协调。该公司党委高度重视“开门红”工作，第一时间将其纳入党委重要议事日程，及时通过党委专题会传达“开门红”各项工作部署，研究制定工作方案，落实工作责任，强化跟踪问效，确保“开门红”各项工作不折不扣落实到位。

 强化疫情防控，保障生产运行。3月份疫情发生后，该公司深刻认识到疫情防控形势的严峻性和复杂性，迅速启动应急响应措施，从严从紧、落实落细各项防控措施。实行封闭管理，落实人员外出报备制度，全面摸排职工近期活动轨迹，做好涉疫地区回厂人员居家健康监测，加强防疫物资储备和环境消杀，组织全面核酸检测，截止目前，已配合开展6轮核酸检测，覆盖率达100%。同时，做好疫情配套措施管理，成立党员志愿服务队为职工采购生活物资，以最大限度减少人员外出流动，筑牢战“疫”防线，保障生产生活正常开展。

 牢记安全为天，推动高效生产。该公司坚持从严抓好风险分级管控和隐患排查治理“双重预防机制”，做好雨季“三防”，对排查发现的风险点进行全面管控，并落实隐患整改，持续推进企业安全生产标准化建设，实现安全高效生产。疫情爆发后，该公司迅速展开应对措施，加强与供应商的沟通联系，增加原材料储备，合理调整生产，做好各类半成品、成品库存，实现疫情之下生产不脱节，保质保量了完成一季度“开门红”各项生产任务。

 坚持用户至上，持续深耕市场。秉执“十字”营销理念，坚持领导干部靠前指挥，深入走访，积极开拓市场，一季度共开拓了7家单位，以实际行动展现出了海科干部担当作为、勇往直前的精神风貌。3月受疫情影响，该单位所在地实行封闭管理，为保障供货及时，该公司第一时间联系当地政府，为危货运输车队办理通行证，落实驾驶员出行计划提前报备和核酸检测工作，保障市场运输通畅。同时，强化疫情期间市场工作，采取“协同销售”、“用户销售用户”等方式维护市场稳定，确保不出现因疫情导致市场流失的现象。

 加大技术创新，提高市场竞争力。坚持质量第一、效益为先，大力开展技术创新。一是完成上海复控华龙微系统技术公司电子控制模组系列试验，并投入生产1800发电子雷管用于宁德某爆破公司工程试爆验证，踏出了电子雷管产品多样化生产的重要一步；二是着力开展电子雷管专用引火元件研发、HY型数码电子雷管研发、煤矿许用电子雷管研发工作，截止目前，三大重点研发项目均完成了阶段性目标任务，并取得了可人成绩。

 下一步，该公司将继续立足实际，以新时期国有企业的使命和担当，践行初心使命，持续巩固一季度“开门红”成果，努力实现二季度“效果好”、三季度“态势稳”、四季度“冲劲足”，全力冲刺“全年红”。（郭华）