青海海西东诺公司深入贯彻落实海峡科化公司关于奋力实现一季度“开门红”的工作部署，结合企业实际，多措并举，全力以赴落实一季度“开门红”工作，确保实现“开门稳”“开门红”。

 基础管理保障支撑有力。一是制定《2022年一季度“开门红”工作方案》，细化目标，明确责任，每周跟踪工作落实情况，及时沟通协调，解决问题，确保出实效。二是及时组织干部职工进行安全生产培训，提升干部职工对安全工作的认识高度，压实对安全工作的责任意识。三是召开复工复产动员会议，进一步统一思想，明确任务，要求干部职工及时收心，以饱满的热情和积极的态度投入到工作中去。四是开展设备设施的检查及维护保养工作，确保设备设施以健康良好的状态投入生产。五是严格落实疫情防控要求及各项措施，做到外防输入，内防反弹，严防死守，精准防控，为企业正常生产经营提供有力保障。

 合理安排产供销同步发力。一是把好“生产关”。坚持“以销定产、集约生产、合理库存”的生产组织原则，所有生产车间于2月18日全面复工复产，并于当日实现达产，膨化技改新线顺利投入试生产，产品性能达到预期效果。二是把好“采购关”。做好2022年一季度所需原材料采购计划，根据各环节的需求预测，跟踪原材料生产供应和市场价格情况，保持合理库存量。三是把好“销售关”。密切关注省内外市场变化和疫情形势，积极走访客户，做好客情维护，积极协调疫情期间产品运输，保证客户需要，同时，积极开拓市场，三月份新开发西藏自治区民爆销售点。

 项目建设稳步有序提速。积极、认真推进项目的申报及落地建设。一是继续跟进东诺爆破公司格尔木年产8000吨现场混装乳化炸药地面站及配套设施建设项目。二是东诺爆破公司申办道路危货运输资质投资项目，已完成营业执照危货运输资质增项，3月23日取得地方交通运输局危货道路运输资质的批复。（特约通讯员祁之来）