近年来，海峡科化福安分公司以企业转型升级高质量发展为契机，以乳化线技改为磨刀石，着重“四个坚持”加强对年轻干部的培养。

 坚持动态调整，拓宽用人视野。该公司建立干部动态调整机制，不以一次选拔定终身，实行“能者上、平着让、庸者下”的用人机制。在干部选拔任用中向基层一线职工倾斜，对表现优秀、能力突出、群众认可的年轻职工，敢于给位子、压担子，让想干事、能干事、干成事的优秀年轻职工真正脱颖而出，为干部队伍注入新鲜“血液”。

 坚持教育培训，夯实成长基础。该公司认真制定年轻干部教育培训总体规划，做到有计划、有任务、有重点，经常开展政治理论和业务知识的学习，切实帮助年轻干部提高理论水平，开拓工作思路，掌握工作方法，不断提高年轻干部的综合素质和业务能力。近年来，共召开各类干部培训班10余次。

 坚持实践励才，促进本领提升。该公司以乳化线技改为磨刀石，把有潜力的年轻干部放在乳化线技改一线、让他们在技改的具体学习实践中增强政治意识、掌握工作方法。在乳化线技改期间，该公司技术骨干们通过优化炸药配方，为企业节约了数万成本；申报了4个专利，其中一个专利已授权。

 坚持宽严相济，促进健康成长。该公司严把政治关口，坚决落实好干部标准，坚持事业为上，知事识人。组织年轻干部观看《永远的伤痛》《守住第一次》等警示教育片，增强年轻干部敬畏组织、敬畏制度、敬畏纪律之心。同时注重宽严并济，对年轻干部多一些鼓励支持和宽容谅解，让他们能够卸下“包袱”，投入到干事创业中。（范福全）