根据省委、省政府、省国资委及省机电控股公司关于2022年一季度“开门红”工作的相关要求，海峡科化公司高度重视，周密部署，采取有效措施全面抓好贯彻落实，取得了显著成效。截止2月底，公司营业收入、工业产值超额完成了阶段性目标；固定资产投资约2217万元，完成目标不低于2400万元的92.38%。

 抓布署，明责任。公司党委将“开门红”工作列入党委议事日程，结合实际，组织制定公司第一季度“开门红”工作方案，明确各项工作目标的责任领导、责任部门及责任人。所属各单位也结合实际制定了“开门红”工作方案，通过多种形式，对“开门红”工作再布置再强调，进一步提高认识，提高政治站位，确保出实效。

 抓目标，促落实。每周跟踪各项工作落实情况，每月进行工作阶段小结，总结经验、查找不足、促进提升；成立专门工作群，加强沟通协调，及时解决问题；完成福州房产出租率75%；顺利通过二级保密资格认定现场审查，保障了军工版块的发展。同时，公司总部及各权属单位组织开展形式多样群众性活动，进一步提升职工队伍凝聚力；青海海西东诺公司积极做好生产原材料供方的培育和引进，拓宽采购渠道，降低采购成本；青海青乐公司加强技能人才培养，组织召开“企业新型学徒制”培训班，提高员工业务素质和工作效率。

 抓进度，促改革。加快改革重点项目龙岩民爆销售企业整合进展，完成了民爆物品销售许可证变更的县、市级工信部门审核意见；提前完成富兴建设公司注册资本增资项目，增强公司爆破业务板块实力；设立三明烽威公司进程明显加快，完成了机器设备现场评估报告及相关备案工作，保障了射钉紧固件新产品发展。  

 抓创新，降成本。研究并制定了年度研究开发项目及经费计划，确立了项目及研发费用的投入，确保项目顺利进行。开展小改小革，促进降本增效，如：永安双华公司对循环水泵管道改造完善，每小时增加水量约50t/h，降低电量约1440kwh/天。

 抓防疫，保平安。针对近期新发的疫情形势，进一步强化疫情防控，公司总部第一时间要求公司员工非必要不往返疫情发生地及中高风险地区，确保人员流向可控；加强员工及外来人员的体温检测和“三码”查验；及时关注、转发官方信息，员工做到不造谣，不传谣，切实抓严抓细疫情防控工作，公司疫情防控工作处于可管可控状态；积极开展疫苗接种工作，截止目前，全司第一针和第二针接种率100%，第三针接种率接近60%。

 抓安全，保生产。全面按照安全生产标准化建设要求及《新安全生产法》规定，明确年度安全生产目标，逐级量化分解，各单位、各部门层层签订安全生产责任书；全面落实值班值守及应急管理工作要求，对基层单位冬奥期间值守情况、春节停产期间设备设施检维修情况、特殊作业情况等进行开展专项检查；严格落实复工教育培训工作，有针对性开展不同类型员工的培训、考核，做到全覆盖，保障节后顺利复工复产；强化如低温冰雪天气等特殊时段的安全管控，逐级制定落实专项工作方案，确保安全生产。（李次军  张美足）