开局就是决战，起步就是冲刺。2022年，海峡科化公司党委认真贯彻落实省委、省政府、省国资委和省机电控股公司关于一季度“开门红”工作的各项决策部署，聚焦省委“提高效率、提升效能、提增效益”行动精神，紧紧围绕公司“十四五”发展规划和“六个一”年度任务目标，坚持党建引领，统筹推进疫情防控和改革发展，努力在思想引领、融合互促、凝心聚力上下功夫、出实招、见实效，全力以赴实现一季度“开门红”。

 加强思想引领，赋能发展“新引擎”

 海峡科化公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻省委书记尹力在省委常委会上关于部署实施“提高效率、提升效能、提增效益”行动的讲话精神，通过中心组学习会、党委会等形式，利用微信公众号、企业网站等宣传载体，认真贯彻落实“三提三效”工作要求，进一步增强效率意识、效能意识、效益意识，切实把行动精神转化为推动公司高质量发展的实招、硬招、新招。同时，为确保实现一季度“开门红”，全年“红到底”，公司党委在全司部署开展了“抓对标、查不足、补短板、促提升”活动，要求各单位各部门在抓好对标学习的基础上，勇于正视自我、敢于刀刃向内，勇于自我批判，认清问题、认清差距、认清短板，通过自我查摆、自我剖析、自我革新，进一步明确方向、改进提升，以实实在在在的活动成果检验各项工作落实的成效，推动公司高质量发展。

 实施融合互促，引领发展“新动能”

 海峡科化公司党委始终坚持坚持党建引领，把党建工作和中心业务工作有机融合，互促共进，努力在融合实践中彰显生产力，助力实现“开门红”。在企业改革发展方面，完成了龙岩地区民用爆破、销售企业整合重组，组建了新的党组织领导班子，努力把重组后的新民化建设公司打造成为集民爆生产、销售、爆破服务为一体的新发展平台，不断增强企业市场竞争力。在重点项目建设方面，永春分公司试制的煤矿许用电子雷管产品顺利通过质量送检；富兴建设公司增资项目完成营业执照变更等增资手续，目前该公司注册资本金提升至10000万元。在安全生产管理方面，组织开展了冬奥期间领导值班和应急队伍值守情况专项检查及春节停产期间设备设施检维修情况、特殊作业情况等检查，组织开展了节后复工复产教育培训2000余人次，针对低温雨雪冰冻天气开展了重点防范应对工作部署等，从多方面、多角度保障企业安全生产，促进企业本质安全水平提升。

 广泛凝心聚力，汇聚发展“正能量”

 让党建更有温度，让活动更有热度。海峡科化公司党委坚持党建带工建、团建，扎实为广大干部职工办实事、做好事、解难事，积极营造了干事创业和创先争优的良好氛围。为了让干部职工以最好的精神状态投入工作，公司党委领导纷纷带队到各单位开展走访慰问活动，送温暖、送祝福、鼓干劲。特别是在节后开工第一天，公司党委书记、董事长吴彩洪及其他班子成员就陆续深入总部机关各部室和各所属企业，为广大党员干部职工鼓劲加油，并送去新春问候和美好祝福，鼓励各单位、各部门在新的一年锐意进取、争先创优，确保工作起好步、开好头、实现“开门红”。同时，公司党委还开展了“新入职大学生座谈交流会”，各党团组织开展了学雷锋志愿服务活动，各级工会、女工委组织开展了形式多样的“迎新春”、庆祝“三八”妇女节系列活动，引领广大干部职工进一步激发新气象、焕发新风采、展现新作为。

 党建做强了就是生产力，做实了就是竞争力，做细了就是凝聚力。海峡科化公司党委将持续深化党建引领，努力在管理上求创新，在服务上寻突破，为公司高质量发展凝心聚力、保驾护航，确保实现一季度“开门红”，全年“满堂彩”。（蔡美花）