人勤冬日暖，突破正当时。日前，龙岩分公司2022年首季“开门红”工作全面铺开，各条“战线”积极行动，抢抓春节后复工复产高峰时段，结合自身实际，科学谋划部署，细化措施营销，不断创新方式、完善服务，全方位、多维度掀起强势营销新态势。

 谋定快动，动则必成。在海科公司召开2022年第一季度“开门红”工作专题（视频）会后，分公司第一时间组织各部门负责人围绕一季度“开门红”工作谈思路、找不足、列对策，以数字说话、用结果交账，把谋划的蓝图和项目，一件件、一项项办成、办好。如,办公室积极对接当地政府赋予复工复产的政策红利，用足用好惠企政策中关于减税降费、研发费用加计扣除等“真金白银”的支持；技术部加快科技创新文化建设，带动全司各领域对标世界一流企业；党群部推动一批接地气、受欢迎、有实效又能始终走在前列、富有新意的党建工作品牌。

 率先力行，精准实策。为及时了解节后民爆行业终端市场情况，打好全年产品销售基础，分公司负责人在节后复工第一周带队跑市场，助推“开门红”销售。在南平区域市场走访过程中，分公司负责人对流通、终端客户的订货、盈利、销售、库存、货源满足率等情况进行了详细了解，询问了客户的意见和建议，并在走访完毕后，要求市场营销人员，要从五个方面做好“开门红”销售工作：一是加强拜访质量，提高客户满意度，加强客户拜访力度和服务质量，想客户之所想，解客户之所难；二是加强市场调研，提高库存合理度，引导客户科学合理做好火工品储备工作；三是持续提升产品质量，以完备的产品型号结构满足客户的需求，最大限度提升客户的盈利水平；四是加强产品配送配送统筹安排，确保送货工作安全有序运行；五是强化协同配合，挖掘潜在客户，找寻深层资源，齐力确保产品销售工作稳步推进。

 党团先锋，亮剑“开门红”。节后复工以来，分公司党委积极营造了浓厚的开门红氛围，全司上下紧盯目标持续蓄力，组织各条线上的党团员工，积极发挥模范带头作用，让这个开门红“党味十足”。机关型党支部围绕“开门红”适时开展一个特别的趣味环节——“一人一句新年寄语”，党员同志们在个人专属的红色卡纸上都分别写下了对自己和对新年的期盼。同时，打铁还需自身硬，光喊口号是不够的。分公司的团员们大都身处生产一线，因此分公司团支部对团员们提出明确要求，在“开门红”过程中，必须冲锋在前，形成示范效应；在节后复工设备维检修过程中，累计共有4名团员化身为“设备医生”，通过外观检查和试验相结合的形式认真查找设备“安全隐疾”，并对症“下药”，及时消除设备安全隐患“病根”；分公司团支部组织开展“学习先进经验  奋力投身‘开门红’”主题活动，学习与实践相结合，利用网络平台组织团员学习华为、福耀等优秀企业成功经验，帮助新进员工梳理今年本岗位工作，让团员以更加饱满的热情，立足自身岗位，投入到分公司各项工作中，充分展现了青年员工的活力和风采，真正做到为分公司“开门红”助力添彩。(文/特约通讯员林浩立  图/张逸清 张一帆)